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物业工程部年终工作总结及工作计划2篇

(物业工程部年度总结及计划)

物业工程部年终工作总结及工作方案1

20xx年是物业公司服务项目转型并进展的转折年，工程

部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕xx工作目标和

任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管

理，向集团化管理延长。通过工程部全体人员的共同努力，

较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管

理打下了坚实的基础。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部依据具体状况，开展预防修

理，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系

统按方案、有步骤地进行了修理保养。对软化水水质自己跑

单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延

长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的状况

下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解

决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设

施平安、经济运行;坚持每周的把握箱、线路检查，机房设备

的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。

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2、日常修理：20xx年度共完成1965项零修理工作，其

中有公区修理，还有商户修理，有各公司、各部门的零修理

等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公

司、人事部等单位或部门的好评与认可。

3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规

章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人

都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，

以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工

率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签

字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，

工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设

施更加具体化、明细化。工程部顺当地完成了值班制度，配

电室及空调机房实行了轮班制，避开了因此而产生的劳务纠

纷。

4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，

在各公司、部门的支持下，主动选择实行各种措施，群策群

力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，

月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来

剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常修理，为

公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调整，

空调系统的调整等。

5、管理外维工作：工程部亲热协作各外维单位工作，

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顺当完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维

交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修

工作，为大厦缔造了良好的工作环境。

6、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号掩盖扩容施

工管理费xxxx元，联通信号掩盖扩容施工管理费xxxx元，

合力电信管理费xxxx元，催缴移动、联通、电信电费共计

xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工

单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款