跨国企业运作管理(林光)09141课件.pptVIP

跨国企业运作管理;作者简介;作者简介;内容摘要;目录

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;前言

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;第一章跨国企业的界定;第一节诠释跨国企业;;;;二、跨国企业超越空间和社会制度的限制

;第二节企业运作管理的内容

;表1-2跨国企业运作模式;第三节跨国企业的运作模式;;;第二章运作周期系统的管理;随着21世纪的到来，人们惊奇的发现，不知从何时开始，企业周期系统管理中的周期，不再是以世纪、代和十年为统计单位，而是以年、季、月、旬、周，甚至是日为全过程循环的度量尺度。

20世纪初，一个企业要发展成世界级企业，通常要跨越百年，如杜邦、福特等。二战时，企业做大、做强的周期缩短为40～50年，如索尼、三星等。20世纪80年代前后，企业从创业伊始到进入百强，其企业周期缩短至10～15年，如微软、英特尔和甲骨文等。进入21世纪，企业周期缩短到10年之内，如谷歌、雅虎等。;第一节企业运作管理的演变过程

;;第二节企业运作管理的现实问题;一、绿色制造是跨国企业运作管理中的一个战略性课题

;二、绿色产品是跨国企业运作管理中的一个战术性课题;第三节企业运作管理的发展趋势

;;;二、SA8000

SA8000是继ISO9000、ISO14000之后出现的，又一个涉及体系的重要的国际性认证标准[1]。实施SA8000是企业重视社会责任、推动社会责任、落实社会责任管理的最佳保证。SA8000标准为消费者和投资者提供一个可以简单识别的标志，用于鉴别哪些公司关注劳工问题。为企业提供一种途径，向客户和公众展示其良好的社会责任表现和承诺。

[1]王旭晓．SA8000与企业可持续发展．企业文明杂志．http://，2004-03-26;;第三章全球运作战略;;;;三、多国战略与全球战略

多国战略主要特点是关注国家间的差别，通过差别化的产品或服务对不同的国别做出反应，是顾客定制化。企业在识别当地市场需求的基础上，使用拥有的当地资源，生产出符合当地市场需求的产品并在当地销售。采用多国战略的跨国公司允许其海外子公司从事研究与开发、生产、销售服务等广泛的各种活动，子公司拥有相当大自治权，对当地环境具有相当高的敏感性与适应性，可以有效地开展经营活动，从而避免因使用当地的经营管理人才而降低效率。

全球战略关注全球效率的提高，倾向于集中所有的资源于母国，以获取存在于每一经营领域中的规模经济，因此，全球战略的主要优势是低成本。但全球战略其局限性是由于忽视了各个国家之间的差异，可能受到当地实施差别化战略以适应当地消费者需求的竞争对手的威胁，在本国市场以外的国家开发新产品的能力和在全球化运营中利用外国子公司创新的能力都会受到制约，与此同时，企业集中研发、制造还要承受着巨大的汇率风险。;;;二、战略实施的运作阶段

战略实施的运作阶段，通常也称作为战略管理的行动阶段。企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念；企业组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度六个因素有关。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中成为制度化的工作内容。

全球战略的执行，是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。这些活动包括建立相应的组织结构调整、资源配置等。

1.调整组织结构

2.合理配置资源

3．优化需求管理

4．一次性的全球市场设计

5．采购的全球整合

6．平衡产品制造

7．保证完成订单;;;;;;;一、增加运作能力的策略

扩大企业运作能力对企业有很大的吸引力，这首先来源于经济上的原因。企业可以实现规模经济带来的利益。其次还有竞争上的原因。如大企业在竞争中享有的优势。再次是管理上的原因。如企业高层决策者的意愿和目标等。这些原因都会成为企业增加运作能力的动力。

运作能力的增加与市场需求的增加相比较，有能力超前、能力同步和能力滞后时三种策略。;;;第五章全球一体化研发周期系统的管理

;;;;;;;;;第六章跨国企业的全球化选址

;;;二、运作基地企业全球化选址的主要影响因素

运作基地企业全球化选址的主要影响因素：

1．洲际区域选择的因素

2．国家选择的因素

3．行政区域的影响

4．社会文化及生活条件

5．交通运输条件的影响

6．劳动力条件

7．生产协作条件

8．基础设施

9．自然条件

10．原材料供应与市场条件

[1]段汝君．总部在选址时格外重视地区的中心性经济学院．http://，2009-07-07;;;;第七章业务流程管理;;;;第三节业务流程再造

1993年，哈默和钱皮在《企业再造》一书中提出了业务流程再造（BusinessProcessReengineering，简称