探究电力安装工程施工管理与质量控制.docx

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探究电力安装工程施工管理与质量控制

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杨帆

：2095-6835（2016）17-0044-01

摘要：随着我国社会经济建设的发展，电力安装企业面临越来越激烈的市场竞争。电力安装企业要想在电力市场中生存和发展，则需要应用新技术，改变落后的管理模式，不断地提高电力安装工程施工管理和质量控制的水平。这就要求电力安装企业加强对施工管理和质量控制的重视。

关键词：电力安装；工程施工管理；质量控制；施工计划

：F407.61：ADOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.17.044

近年来，在市场经济快速发展的背景下，电力行业取得了明显的提升和进步，涌现出越来越多的电力工程，为社会经济建设中的各行各业的电力供应提供了重要保障。在电力工程项目中，应用了越来越多的新工艺和新材料，这不仅推动了电力工程的进步和发展，还促进了电力工程项目管理工作的顺利进行。

1施工管理和质量控制的意义

1.1可保障人员的生命安全

近年来，在经济建设快速发展的背景下，涌现出越来越多的电力安装工程。其中，安装质量在电力安装工程之中占据着重要地位，关系着电力系统能否正常、安全运行。然而，在施工过程之中，电力安装工程涉及众多的项目内容，不仅需要敷设众多的电线、电缆，还需要安装一定的配电箱和避雷针等。一旦某一部分在此过程中出现问题，则不仅会影响电力安装工程的质量，还会威胁施工人员的安全。所以，加强对电力安装工程的质量控制尤为重要，从而为电力安装工程的质量以及人员的生命安全提供重要保障。

1.2增强电力安装企业的实力

随着我国社会经济的进步和发展，在满足温饱的前提下，人们对物质生活提出了更高的要求，对电力安装工程的质量提出了更高要求。在激烈的市场机制下，涌现出越来越多的电力安装企业，其面临着激烈的市场竞争和挑战。这就要求电力安装企业应加强安装管理和质量控制工作，为电力企业的安装工程的施工质量提供重要保障，避免出现不必要的安全事故，进一步提升电力安装企业的竞争实力，推动电力安装企业的健康、快速、可持续发展。

2电力安装工程施工管理的主要内容

2.1计划管理

在电力安装工程施工管理中，计划管理属于重要内容之一，主要的管理内容是在施工过程之中明确施工的范围以及方式，确定工程施工的目标等。此外，计划管理应获得业主的认可。在施工技术的准备阶段，需要施工人员深入分析和研究合同内容，进而可以明确合同内容之中的目的和条件，从而充分掌握电力工程当地的资源状况以及工程的概况。

2.2费用管理

所谓“费用管理”，指的是通过估算各个阶段的设计，结合施工计划，加强对施工成本的控制。实际上施工成本管理属于一个动态过程，将施工进度与成本两者相互结合，而后比较实际产生的费用以及计划费用，加强对进度费用以及实际费用两者的比例。

评估电力工程给的完成量，不仅可对当前的进度进行判断，还可查看当前的工程成本。应用该方式可有效弥补费用与进度两者分开控制中存在的不足，在开展成本管理工作的过程之中，应做好项目管理中各个部门的接口关系，做好项目信息收集的工作，深入分析成本控制，从而提供一定的数据给工程决策。

2.3安全管理

作为项目管理之中的重要内容，安全管理主要包括过程安全管理和产品安全管理。安全管理应用贯彻落实于整个施工项目过程之中，电力工程质量提供重要保障。通常情况下，电力工程的安全管理主要包括3方面的内容，即安全、健康和环境，应同时管理这3方面的内容。项目经理应坚持“预防为主，安全第一”的原则。同时，应严格地按照国家相关法律法规、制度制订安全管理计划。在开展安全管理工作的过程之中，应运用岗位责任制，采用跟踪监督以及执行的管理方法。一旦发现存在问题，则应对其进行处理，防止出现严重的安全事故，并记录好安全卫生以及环境各个方面的内容；认真填写报表，举行安全会议，对安全管理的经验进行总结，及时解决正存在的问题，进一步改善安全管理系统。

2.4技术管理

众所周知，科学技术是第一生产力，各个国家均比较重视科学技术的发展。对于电力工程公司而言，技术管理的质量直接影响着电力企业的生存和发展。这就要求电力企业应改变落后的管理方式，应用先进的工艺技术，从而在激烈的市场竞争之中获得更多的优势，实现经济效益的最大化。需要指出的是，电力企业在应用技术管理的过程之中，应根据工程项目的实际状况科学应用生产技术，为电力企业创造出更多的财富；采取有效的措施降低生产消耗，减少对生态环境的污染与破坏，提升工作效率，为电力工程的质量提供重要保障；应用先进的技术和工艺，增强电力工程建设的能力，充分挖掘出电力企业的发展潜能，组建技术科研小组，加快技术开发和技术应用的步伐，努力提升电力企业的技术水平和经济效益。

3加强电力安装企业质量控制的措施

3.1提升施工人员的综合素质

电力企业应加强对