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场地施工方案
1、施工工期进度控制计划
1、为了维修工程在施工中做到有组织有部署,使工程自始自终有序进行,按公司ISO9001质量体系文件要求,合理安排施工流水线,统筹协调各分项、分部工程,确保工程质量和工程进度。
2、项目经理,具备独立主持大型建筑装饰工程的能力和经验,从事装饰工龄15年,为公司主要骨干,国家二级项目经理。
3、施工期间节假日不休息、不放假,实行二班制交替连续施工,保证工期,确保按时完成,增加劳动力,提高劳动效率,使用先进的施工机械设备,提前消化图纸内容,保证施工有条不紊地进行,同时项目部严格按照合同规定的工期,下达施工计划,做到紧前不紧后,确保工程如期完成。
4、项目部诚恳接受业主、监理施工单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
2、施工总体布置及主要的施工方案
1、施工前的准备工作
⑴做好施工人员的进场准备,办理各项有关手续,按规定搭设临时设施。
⑵对施工图进行全面会审、技术复核、熟悉图纸、了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。
⑶进一步深化施工组织设计,确定施工方案,认真做好对各工程施工前的技术交底。
⑷按材料进场计划要求组织材料的定制加工,采购确认并做好进场准备。
⑸提交施工组织设计,质量计划,施工方案等工程技术文件给甲方审核批准。
⑹对工程中所使用的材料提前与厂家联系订货,做到计划采购,计划储存,计划使用,使材料供应有序流动。不大量存货,不积压,不提前采购,减小现场存储压力,并保证现场使用。
2、工程施工方案
本工程施工段作业面同时铺开施工,交叉施工,统一管理,整体协调,保证施工工序合理完整。
3、工程质量保证计划及措施
1、本工程必须达到施工设计图中的技术要求及规范
2、本工程的工程质量验收标准按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
3、本工程的质量目标保证合格,争创优良
4、本工程在施工中坚持“自检、互检、专检”制度,定期组织施工班组进行质量检查,及时解决质量问题。
5、组建一支强有力的公交候车亭工程项目部领导班子,项目部做好施工图会审、自审,深化工作,熟悉、研究施工图,了解设计意图,对设计图中存在的差错及可能影响施工质量的问题提出改进意见,会同设计师、业主协商解决。
6、确定工程质量目标,实行目标管理,针对目标制定技术、质量文件,经监理批准生效后执行。
7、按照施工组织设计的要求组织材料,加强对原材料、半成品的质量检验,对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修、配套。
8、建立完善的质量资料记录体系,建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题,加强施工工艺的管理,保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性,从根本上预防、减小质量事故和不合格产品的发生。
9、坚持三级监理,五步到位制度。
⑴三级监理
劳务方监理——项目部质量监理——业主方监理
⑵五步到位
①操作要点交接到位;②上下工序交接到位;③上下班交接到位;
④关键部位的检查,验收到位;⑤各种材料和加工件进场验收到位。
10、施工过程中以ISO9001系列质量保证体系规范施工,受控整个过程。
4、安全生产目标及措施
确保本工程安全目标为“安全生产无重大伤亡事故”。安全生产、人人有责。我们将认真贯彻执行建筑部颁发的《建筑企业安全生产工作条例》等有关安全生产规定,树立“安全第一,预防为主”,“谁施工,谁负责”的思想,建立各级安全生产责任制,项目经理亲自抓安全生产,并从上到下形成职责分明的安全管理网络,确保安全生产顺利进行。针对本工程的施工特点制定以下安全生产措施。
1、及时向有关部门办理工程开工安全受监报告。
2、加强对施工人员的安全教育,增加安全意识,健全和落实工程安全责任制,遵守各项安全规章制度,按照施工安全技术标准和各工种的安全操作规程进行施工作业,做到安全生产和文明施工。
3、施工现场设专职安全员,管理安全和劳动保护问题及可能发生的事故,对发现严重的不安全情况时,有权勒令停止施工,并报告项目经理进行处理。
4、对所有施工人员,全部必须接受安全培训,并办理签证手续,进行三级安全教育,建卡备查。专业工种施工人员持有特殊工种操作证,严禁无证上岗。向施工人员提供施工安全所必需的符合规定标准的劳动保护用品。
5、开展班组安全活动,班前进行上岗交底,上岗检查,并做好上岗记录,实行临时用电工程检查验收记录,接地电阻,漏电开关测试和定期检修记录。
6、由项目管理副经理,施工班长,安全员组成“三防”领导小组具体负责“三防”工作。
7、照明线路与施工用电线路分开,现场施工用电必须遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)国家规定的《施工现场用电安全管理规定》。
8、现场临时用电线路不得乱拉乱接,电缆线应绝缘架设,严禁裸
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