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维修电工机械施工设备管理的问题与应对策略

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刘传辉

摘要：一直以来，电力工程发展都是关乎我国社会经济发展的重要因素。近些年来，在电力工程技术水平不断进步的带动下，随之变化的还有电力工程材料、施工技术等，对施工机械设备加以运用的现象屡见不鲜。这就意味着，有必要加强机械施工设备的管理，通过不断提升管理水平保证电力工程施工质量。基于此，以下文章中笔者将对目前维修电工机械施工设备管理中存在的问题加以分析，并提出相应的管理策略，希望能够对此项工作的开展起到积极作用。

关键词：机械施工设备；维修电工；管理问题；管理策略

由于我国的机械施工设备维修起步较晚，缺乏相应的维修经验，导致大多维修人员专业水平较低，仅能够对简单问题进行处理，如果设备的精密部件或者控制系统方面出现了问题，只能返回原厂维修，如此一来，除了造成维修成本上的浪费，还会影响到工程进度，甚至造成不必要的损失。因此，对维修带内功机械施工设备管理中存在的问题加以分析，并采取有效的措施解决是推动的电力工程发展的必然举措。

一、维修电工机械施工设备现存的管理问题

（一）不具备完善的管理体制

现阶段，机械设备管理制度的建立已经在大部分带那里工程施工机械施工单位实现，然而，由于一些客观因素的存在，导致这些制度出现严重的滞后性，进而影响落实效果。详细的讲，这种落后性主要在三个方面得以体现：首先，成立的制度并不能够很好的适应实际情况，当遇到特殊情况时，适应性的缺乏显得尤为明显；其次，由于管理制度的建立并不是以明确的管理目标为导向，也没有明确的管理流程等因素，导致在管理工作实施的过程中“无迹可寻”，进而出现了管理制度落实不到位的现象，使制度管理流于形式。最后，缺乏严厉规范的权力问责制度，造成一旦设备出现故障，相关人员互相推诿，均不愿意承担责任。

（二）对机械设备管理重视程度不足

目前，为了提升市场竞争力，增加市场份额，很多维修电工将精力全部投入到提升电力工程机械施工速度上，其主要的目的是为了能够利用机械设备创造出更大的经济效益，对于机械施工设备的管理工作并加以重视。具体而言，缺乏对机械设备管理的重视程度是目前维修人员均存在的现象。究其原因，主要与两个方面的因素有关：第一，资金投入力度不足。这一点主要是针对于管理层人员而言，由于管理层人员是各个单位的组织者与领导者，其言行举止对于员工有着不可忽视的影响，而管理层人员对于设备维修没有加以重视，导致资金投入力度不足，无法为顺利开展维修工作提供保障。第二，维修人员认知较差，主要与维修人员专业水平较低有关。第三，没有实行有效的制度管理，缺乏硬性规定，使该该项工作不能够得到应有的重视。

（三）专业人才的缺乏

现阶段，我国电力工程机械施工设备的维修主要以处理简单问题为主，主要的由于我国在维修方面缺乏高水平人才，而导致这种情况出现的主要因素包括三个方面：首先，由于缺乏物资方面的支持，维修电工很难接触到新型的设备，这就限制了其专业的水平的提升。其次，相关单位没有对维修电工开展有效的培训，久而久之，仅能够凭着自身有的经验进行维修，一旦遇到较为复杂或者新型的设备，维修工作将无法进展。

二、提升维修电工机械施工设备的具体策略

（一）建立并完善适应性较强的管理制度

完善的管理制度是保证机械施工设备管理的基本前提，使得维修人员以及管理层人员在开展相关工作时能够有迹可循，对此，应当从以下几个方面入手实现。第一，对目前的机械设备维修情况以及管理情况加以分析，从现实的角度出发，立足于实际情况，建立起适应性较强的管理制度，与此同时，还需要考虑到一些特殊情况，并建立起特殊情况管理制度，尽量确保管理制度能够适应实际工作需求。第二，对维修管理措施加以明确。比如：明确规定制度实施的最终目标，并责任落实到个人，提升制度实施的监督力度。举个例子来讲，以实际的电力工程施工情况作为基本参考，针对于此指定处与之相应的考核标准，定期开展设备检查活动，加强制度落实力度。第三，实施追责制度与奖惩制度，避免出现事故时工作人员相互推诿的情况出现。

（二）提高对设备维修管理的重视程度

首先，相关单位的管理层人员要认识到设备管理的重要性，对该项工作加以重视，尽量增加资金上的投入，在物质上保证维修工作能够顺利进行。其次，提升相关工作人员的思想认识。对此，相关单位可以通过开展交流会的形式，让相关人员以及领导层人员能够加强对于设备维修管理的重视程度，加强重要性的认识。最后，立足于相关单位的实际工作情况，对设备进行档案式管理，即建立起维修档案，在档案中不仅要记录设备的运行情况、故障发生等，同时也要对相关工作人员在日常工作中的表现加以记录，以此提升工作人员在日常工作中的责任心，促进制度落实。

（三）组建高水平的维修队伍

维修电工作为具体维修工作的实施者，提高其专业水平对于设备维修质量起到关键性的作用。