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质量员年度工作计划参考5篇

质量员年度工作计划篇1

产品质量改进计划是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量发展的规划和计划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改进措施项目计划或者某个质量问题，进行有目的、有计划的连续不绝的质量改进。

产品质量改进计划包含了以下内容：

（1）生产流程：要求标明从来源到最终产品的每一个工序及工序

（2）生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

（3）作业指引：要求标明各工序的作业引导文件。

（4）掌控项目：要求标明各工序应当掌控的项目。

（5）接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

（6）责任者：要求标明检测责任者。

（7）其他：包含抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改进计划的步骤：

（1）依据用户的需求和生产过程中显现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门；

（2）各负责部门定出每一项目的改进措施计划，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案，交由计划部门纳入企业的综合计划，按程序审批后执行；

（3）质量管理部门依据季度计划和临时显现且急待解决的质量问题，编制月度计划草案，经审批后，同生产作业计划一起下达执行。质量管理部门负责检查执行情况。

实施产品质量改进计划的步骤

1、确定产品质量改进的项目并做好活动的准备工作

组织全体成员参加产品质量改进及活动的准备。对质量改进项目及活动的范围、计划、资源配置和紧要性都应加以明确规定和论证。规定应包含有关的背景和历史情况，相关的质量损失以及目前的`情形。如可能，应尽量具体。应将项目及活动调配到小组、组长和员工。应订立日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改进活动的进展情况的定期评审做出规定。

项目的计划也应在这一阶段准备好。要依据用户的需求和生产过程中显现的质量问题，确定每个季度和全年的质量改进措施项目和项目负责部门。各负责部门订出每一项目的改进措施计划后，经质量管理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度计划草案。同时，质量管理部门要依据季度计划和临时显现且亟待解决的质量问题，编制月度计划草案。

2、调查可能的因果关系

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改进过程的性质的认得。应认真依照订立的计划手记数据；以事实为依据，通过对数据进行分析，掌握待改进过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、采取防备和矫正措施

在确定因果关系后，应针对相应的原因订立不同的防备或矫正措施的方案，组织参加该措施实施的成员研究各方案的优缺点。

4、确认改进措施的实行

在采取了防备和矫正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认防备和矫正措施取得的结果。要注意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境相同。假如在采取防备或矫正措施之后，那些不希望的结果仍连续发生，且发生的频次与以前将近相同，以致影响了企业的产品质量和发展计划，那就需要重新确立质量改进项目及活动。

5、保持改进成绩

质量改进结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以掌控。

6.连续完善及改进

假如所期望的改进已经实现，则应依据企业自身的情况再选择和实施新的质量改进项目或活动。进一步改进质量的可能性总是存在的，要擅长发现需要改进的地方。

产品质量改进计划可以确定特殊项目或合同的特殊质量要求，并将其列入计划表中。产品质量改进计划还可以订立实现质量要求的具体措施和作为监督和评定质量的依据。在整个企业内所采取的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进行的质量改进必需是连续不绝的。

质量员年度工作计划篇2

一、引导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管水平的提升及质量监管体系的连续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人更改手续的工作。

2、建立新的质量监管体系，包含质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量监管体系更加完善。

3、开展季度内审工作一次。

4、开展季度监管评审工作一次。

5、组织开展试验室检测设备的季度检定工作。

6、督促、引导试验室检测设备的季度自校工作。

7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的试验室检验质量掌控工作，保证检验质量。

9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的本领验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。

11、乐观组织人员学习新的《资质认定监管方法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量监管水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、为了强化质量监管本领意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水平，乐观组织外派人员学习最新版《检验检测机