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施工进度计划和各阶段进度的保证措施及

违约责任承诺

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任

承诺

第一节施工进度计划

本工程计划工期：360日历天，

施工时我们拟采用流水作业施工法，扩大工作面，增大机

械及人力投入，确保总工期控制在业主要求范围之内，具体安

排详见《施工总进度网络计划》（后附）。

第二节保证工期的基本措施

通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定

了一套严密的施工进度计划，对各关键工程的施工时间进行了

严格划分。各工序间的搭接及施工进度计划详见《施工总进度

网络计划》。为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务，

发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备

及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按

时完成。

2.1．保证工期的组织措施

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确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将

成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部

及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位

责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

1）调遣精兵强将，早进场，早开工

若我单位中标，将从该项目抽调大量机械设备和具有丰富

施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队

伍，组成精干的施工指挥机构，保证在一个星期内人员机械到

位。

2）建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任

状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各

阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程

例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时

调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整

各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线

路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，

井然有序。

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对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，使工程进

度按计划举行。做到旬保月、月保季、XXX总工期。

3）加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决

问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，

减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

2.2保证工期的管理措施

1）在安排实施计划时，应注意留有余地，关键工序在保

证均衡生产的前提下，不应安排过紧、过满，要有后期调整余

地，并注意紧松结合原则。

2）公司各职能部分监控项目部的各项管理工作，保证项

目部各项管理落实到位。3）按总进度计划排月计划，按月计

划排周计划，按计划保进度。

4）加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要

随时掌握施工进度情况，根据已暴露的矛盾，及时采用有效措

施进行处理。平时要认真科学地对施工作出预测，以便及