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第九章库存控制方法定期订货法的模型图定期订货法的模型图第九章库存控制方法3随机需求库存控制随机需求模型考虑提前期的各个周期的随即需求为正态分布,并且各个周期的需求是不相关的R—提前期的平均需求—需求方差L—提前期的周期数平均提前期的需求为RL提前期需求的方差为第九章库存控制方法连续检查策略安全库存分析周期服务水平ss—安全库存=ROP-RL第九章库存控制方法例某零售商销售时装,每天平均需求100件,订货提前期为4天,订货点为500件,设需求呈正态分布,且需求相互独立,方差为30件,求该系统的安全库存,并分析其周期的服务水平。第九章库存控制方法周期服务水平的影响因素缩短提前期增大订货点减少周期需求的随机性第九章库存控制方法安全库存设计不确定需求根据标准正态分布的反函数定义第九章库存控制方法第九章库存控制方法第九章库存控制方法采购管理与库存控制李肖钢655242nblixg@126.com第九章库存控制方法第六章订购点采购与库存控制本章要点库存控制概述订货点采购概述库存控制法采购量的决策第九章库存控制方法1库存控制概述库存控制（InventoryControl）,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。

第九章库存控制方法储存的分类按储存状态分类仓库储存临时堆放按储存性质分类安全储备中转储备周转储备第九章库存控制方法库存过程概述订货过程进货过程保管过程销售过程(或供应过程)第九章库存控制方法库存费用概述订货费保管费缺货费补货费进货费与购买费第九章库存控制方法库存控制原理和方法库存控制原理能影响库存量大小的只有订货、进货过程和销售供应过程。订货、进货过程使库存量增加，销售供应过程使库存量减少。要进行库存控制.既可以控制订货、进货过程，也可以控制销售出库过程，都能达到库存控制的目的。第九章库存控制方法采购订货策略采购订货策略的基本内容包括三个方面:什么时候订货?即订货时机。订多少?即订货量。如何实施?即订货操作方法。第九章库存控制方法2库存控制方法定期库存管理定量库存管理第九章库存控制方法定量订货法定量订货法又叫做连续订货法、订货点控制、固定订货量系统，其原理为:预先确定一个订货点，在日常管理中连续不断地监控库存水平，当库存水平降低至订货点时，发出订货通知，订货。这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量，所以有时又称为连续库存检查控制法。第九章库存控制方法定量订货法的模型定量订货法的模型图如图:第九章库存控制方法定量订货法要解决的三个关键问题:确定订货点,即解决什么时候订货的问题。确定订货批量,即解决一次订货多少合适的问题。确定订货如何具体实施,以及库存系统的安全库存的问题。第九章库存控制方法订货点的确定在定量订货法中,当库存水平降到某个库存水平时就发出订货信息,我们将发出订货时的库存水平称为订货点。影响订货点的确定的主要因素需求速率订货提前期安全库存第九章库存控制方法订货点的确定在客户需求速率和订货提前期都稳定不变的情况下，不需要设置安全库存，即。此时即在客户需求速率和订货提前期变化的情况下，需要设置安全库存，此时:即:第九章库存控制方法经济订货批量的确定所谓订货批量就是每一次订货的数量。订货批量的高低，不仅直接影响库存量和库存成本的高低，而且直接影响货物供应的满足程度。订货批量大小的主要影响因素有两个:需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。经营费用。费用的高低，对订货批量有影响，经营费用低，订货批量可能就大，反之，订货量就小。第九章库存控制方法经济订货批量的原理经济订购批量（EconomicOrderQuantity,简称EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本,寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本在内的总库存成本最小的订货批量。第九章库存控制方法不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型首先介绍模型的假设条件:库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。订货提前期是固定的。单位产品的价格是固定的。存储成本以平均库存为计算依据。订购成本或生产准备成本固定。不允许发生缺货。所订产品瞬时到货。第九章库存控制方法