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道路工程PPP项目建设管理组织机构--第1页
项目建设管理组织机构
市鹿城区瓯江绕城高速至卧旗山段海塘工程和瓯江路
西延（江滨路A线西段）二期道路工程PPP项目由龙元建设
集团股份有限公司独资设立明鹿基础设施投资有限公司，作
为项目投融资、建设主体，并委托杭州城投建设有限公司建
设管理。
为确保本PPP项目的高效、顺利推进，杭州城投建设有
限公司成立鹿城PPP项目建设指挥部，全权负责项目的建设
管理工作。
一、组织机构
1、指挥部组建原则和职能
1）组建原则
指挥部组建奉行“精干、统一、高效的原则。精干:
因事设岗、依岗定责、依责定人；统一：民主决策、集中指
挥、政令统一；高效：权责明确、高效运转、奖罚分明。
2）指挥部管理职能
指挥部的职能主要包括“组织、协调、监督、审批”。
组织一一通过合同契约，组织参建各方，指挥整个工程
建设稳步运作；
协调一一协调监理与施工方之间的关系，协调工程建设
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为确保该PPP项目的顺利实施，杭州城投建设有限公司
决定由以下人员组成鹿城PPP项目建设指挥部。其中由杭州
城投建设有限公司工程部经理王勇担任总指挥。具体组织架
构如下：
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SPV公司总经理
财务总监
指挥部
派驻
财
务
部
工程一部负责综合管理部
道路工程负责征地拆
陈麒超（主管）迁、综合协调
李新春王凯
工程二部负责
海塘工程
孙云里（主管）
李东兵
公司副总经理
（总指挥）王勇
职责：处理指挥部日常管
理事务
公司和指挥部机构设置关系图
二、工作流程
、指挥部组织管理体系
本项目组织管理体系按建设与协调两条线设置，即以工
程建设为主线的项目建设单位、监理、施工三级组织管理机
构和以协调服务为主线的地方各级协调指挥机构，在市水利
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,
共同完成建设任务。按照工程招投标制、施工监理制、合同
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保项目建设规范、有序、高效运转。
1、施工管理组织体系。建立三级管理组织体系，即指挥
部在水投公司的领导下，全面组织工程建设；监理单位受指
挥部的委托，对
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