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造价咨询服务方案范文说明--第1页

1.造价咨询服务方案（1）工作方案的总体规划;

（2）工作方案的实施细则；

（3）质量控制措施；

（4）进度保障措施；

（5）工程造价咨询工作流程和制度；

（6）服务承诺。

（1）工作方案的总体规划

a.管理思想：1、做好项目的成本控制须做到建设工程全

面造价管理，包括以下几个范畴：（1）全寿命期造价管

理1）全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、

建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管

理；2）目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设

工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设

计方案的选择和施工成本的控制；3）在建设工程全面造

价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设

工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发，对造价、

质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。（2）全

过程造价管理：1）建设工程全过程是指建设工程投资决

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2）工

程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个

阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济

评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、

概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形

式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量

与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结

算与决算等；3）全过程造价管理强调管理的全过程，重

点在前期设计和招标阶段。（3）全要素造价管理建设

工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因为除工程

本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工

程造价产生影响。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的

建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控

制，从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。

（4）全方位造价管理1）建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的

任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以

及监理、咨询单位的共同任务；

b.组织机构：1.我公司指派项目负责人，建立项目造价小组，负责工

程项目造价全过程的指挥及协调工作。2.选派曾多次出色完成过各类项目

事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工

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业工程造价人员。

c.工作流程：造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、

业务实施及业务终结三个阶段组成。即：准备阶段、实施阶段、变更与控

制。

d.工程造价咨询总体目标：按投标文件和服务合同的要求，为工程造

价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同

行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错

率为零。本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工

程范围内

各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨

询的进度要求。

（2）工作方案的实施细则

1、公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实

施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000

服务质量管理体系的要求，工程造价咨询实施流程如下：