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企业家行为研究的演化逻辑及未来方向

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企业家行为研究的演化逻辑及未来方向

在企业经营管理过程中，作为企业的灵魂人物，企业家的行为对企业的经营绩效和发展有着十分深刻的影响。国内外众多学者的研究，主要体现在制定公司发展战略（MarkMichael，1987）、塑造企业文化（Anders，KatarinaIngela，2003）、影响员工的组织认同（Daanetal.，2004）和品牌绩效（何志毅和王广福，2005）、获取社会资源（孙俊华和陈传明，2009）等各个方面。不难看出，企业家的角色和工作内容变得越来越广，同时也越来越复杂。因为时代背景和竞争环境对他们的要求已不仅仅局限于幕后的领导和经营管理工作，还需要他们不断地走向前台参与一些非市场行为，以此来获得更高的企业社会声誉和社会资源（贺远琼和田志龙，2006）。尤其是近年来社会企业家概念的提出（JohannaIgnasi，2005），赋予了企业家新的职责和使命，在给企业家指明转型方向的同时，也带来了更大的挑战。基于此，为了更好的研究企业家行为及把握未来研究的发展趋势，必须首先对以往学者的相关研究进行梳理，以便于把握其演进的脉络和逻辑。所以本文将不仅成为理论工作者对企业家行为研究的垫脚石；同时，也将为营销实践中企业家台前幕后行为的实施执行提供参考和指导。

相关文献回顾

实际上，也有不少学者从人格特质（Timothy，Joyceetal.，2002）、外貌特征（ZebrowitzMontepare，2005）以及大众传媒（Wartick，1992）等方面对企业家进行过研究，但这些研究均存在一定的局限性。首先，对于企业家来说，人格特质和外貌特征较难改变，所以在营销实践中可操作的空间不大。其次，从媒体传播的角度来看，大多数研究不过是对企业家形象的报道进行事后的描述性统计分析，对企业家台前幕后行为的实际指导意义不大。本文主要对企业家行为相关方面的研究进行梳理总结，发现以往学者的研究大致集中在内部经营管理、内部营销、内部品牌建设、企业家社会资本以及企业家品牌背书五个方面。

（一）内部经营管理视角

内部经营管理视角下的研究大多是探讨企业高层管理者的行为与企业绩效间的关系，实证性的研究开始于上层梯队理论的提出（HambrickMason，1984）。基于此，学者们发现出色扮演多重角色的领导，以及具有高水平认知复杂性、行为复杂性，并且能够在处理问题时使用多种参考框架的领导会比其他领导具有更高的企业绩效（Denison，HooijbergQuinn，1995）。而在中国文化背景下，学者们则借助儒家传统文化探讨了“家长式领导”的行为表现对企业绩效的影响，总结出家长式领导的三个要素：权威、施恩、道德（Westwood，1997）。另外，也有学者从中西方文化的差异方面对比了企业领导者的行为对管理效果的影响，结果发现：工作绩效、团体维系和个人品德是解释中国领导者管理效果的三个维度（凌文辁，1991）。

可是在企业家的领导行为与经营绩效之间存在怎样的联系和作用机制呢？学术界普遍认为：员工对企业的态度可能是其中一个重要的中介变量。首先，通过在多个组织中的研究发现：领导行为与员工满意度之间存在正向的相关关系，因为领导行为是员工满意度、组织承诺、信任和公民行为的决定因素（Podsakoff，MackenzieBommer，1996）。于是，王辉、忻榕和徐淑英（2006）在文献推理的基础上，构建了企业家领导行为对企业经营绩效作用的模型。他们将企业家领导行为划分为关系导向型和任务导向型，前者主要体现在协调沟通、关爱下属、展示权威，而后者主要体现在设定愿景、开拓创新、监控运营，通过影响员工态度，进而影响企业经营绩效。结果发现：任务导向型的企业家领导行为与企业绩效直接相关；而关系导向型的企业家领导行为与员工态度相关，并通过员工态度间接影响企业绩效。

（二）内部营销视角

内部营销的主要思想是：将雇员当作内部顾客，把工作当作内部产品，在满足内部顾客需要的同时实现组织目标（Berry，HenselBurke，1976）。在过去四十多年里，关于内部营销的研究已从满足员工的需求发展到了管理公司内部的服务价值链和层级间的关系，最终到内部员工至上（VareyLewis，1999）。其中

最为重要的还是如何建立内部营销导向的问题，权力的下放、监控信息的反馈、培训和额外的奖励固然是满足员工需求的一些方法和手段，但并非是解决问题的根本。有学者提出要让全体员工都有内部营销的意识，并有效地管理领导者与员工间的关系，才是建立内部营销之根本（RafiqAhmed，1993）。而其中沟通交流是最关键的要素，通过沟通交流逐渐给员工灌输企业文化、价值观念和愿景的过程中，都提到企业家的作用是必不可少的（Be