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人力资源管理中存在的问题及完善对策

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孙风强

摘要：近年来，随着中国经济水平的不断提高以及政府“放管服”能力的提升，为大众创新创业提供了良好的就业创业环境，一大批中小企业如雨后春笋般应运而生。随着市场经济的发展以及优胜劣汰的市场发展规律，一大批优秀的企业能够从激烈的市场竞争中脱颖而出。优秀企业的成功运行需要很多方面的密切配合以及高效运行。其中人力资源的管理在企业运行中占据的比重较大，工作人员素质的高低直接影响了整个企业的经济效益。因此如何建立行之有效的人力资源管理机制，发挥工作人员的能力与积极性为企业服务，是现阶段人力资源管理工作的重中之重。

关键词：人力资源管理;存在的问题;完善对策探究

公司各项策略、制度的实施需要公司的每一名员工去具体实现，人力资源是企业的重要组成部分，其工作质量，能力与积极性对企业的正常运转具有决定性的意义。随着时代的发展和社会进步，人力资源管理与企业发展相适应的矛盾日趋严重。如何培养、留住适合企业发展的人才，发挥人才的最大效益，从而提高自身在市场中的竞争力，是企业人力资源管理工作的努力方向。目前，企业在人力资源管理工作整体上存在缺少激励策略、制度不健全、定位不准确、专业人才配置不合理等问题。本文旨在对人力资源管理存在的问题及完善对策进行浅析。

一、人力资源管理与经济社会发展的关系

随着中国经济实力的增强，中国对外贸易的不断扩大，中国经济融入世界经济发展的势头已成为必然趋势。市场在经济发展中的主体地位日益显现，企业管理模式的创新、科技发展的创新，人力资源管理的创新，产品销售模式的创新等一系列模式都要发生变化。一方面随着市场经济的不断发展，对外开放程度的不断深入，核心技术掌控者就能在市场中占有非常重要的地位，具有很大的市场话语权，掌控核心技术的人才更是一才难求，为人力资源管理提供了良好的发展空间和施展平台。另一方面也给企业的人力资源管理提出了很大的挑战，如何在对员工进行正确定位的基础上融入本企业文化，给予员工平等的晋升机会并辅之以薪资激励制度，充分调动员工的工作积极性，更好地为企业服务，从实现企业经济效益的最大化。

二、缺乏科学合理的人力资源规划，进一步加强体制机制建设

随着社会的发展和对外开放程度的不断加深，社会体制和运行机制也随之发生巨变。现行的各种管理制度已经远远不适应市场经济对企业人力资源管理的要求，我国人力资源管理正由粗犷型管理模式向更加精细化、专业化、制度的模式发展，进一步加强人力资源体制机制建设势在必行。在加强体制机制建设方面，管理人员应该积极地寻求其他企业的先进经验，并按照本企业实际情况不断加强体制机制建设，发挥体制机制建设的重要作用。在加强体制机制建设方面，管理人员也应该加强企业文化建设，将企业文化建设与其他体制机制部分有机组成到一起，发挥其协调性的作用，并在此基础上发挥体制机制的作用。

人力资源管理是企业健康可持续发展的重要组成部分，其集合了人员与管理制度两方面的内容，更是支撑企业运行的重中之重。传统的人力资源仅是晋升、考勤等简单的模式，也比较适用于家庭小作坊。当企业规模扩大，所涉及的部门和领域增多，内部人员结构呈现出多样化与复杂化的特点，原有的人力资源管理将限制企业的进一步发展。所以管理人员要通过制定符合时下企业人员组成特点的制度规划，提高工作人员的工作效率和质量，充分发挥其优势为企业服务。

当前中国很多的企业，人力资源管理缺少严密的制度规划，有的也设计的并不科学、合理，导致中层人员不参与人员管理，制度落实不到位，员工工作积极性不高的问题。因此要根据企业自身的实际情况进行科学的管理机制改革。首先，行之有效的改善人力资源管理制度与企业发展现状相互脱离的现状，管理人员应对企业内部的部门以及工作人员组成结构进行综合分析。分析部门人员情况、技术特点、轻重程度、人员构成、骨干人员缺少程度、严重缺项专业程度、哪些需要必须补充的人才，以及每个人的技术特长、心理承受能力、高效完成工作的能力等数据，根据部门设置岗位的需求，合理搭配，发挥每个职工的最大效能。其次，注重企业文化的构建，让员工能够认同企业文化，并自觉外化为自身行为，有更多的归属感，能够为企业发挥效益愿意贡献自己的力量。单纯的薪资吸引和强制性管理的效力不足以，从根本上改进人力资源管理工作，只有员工发自内心地感受到企业的魅力，才能支持企业的管理工作，为企业奉献自己的价值。

三、缺少员工鼓励机制，进一步改革人力管理评估方案

随着市場竞争的加剧，互联网、物联网等大数据、智慧城市的发展，对实体经济的冲击很大，如何更好地线上线下结合发展，从而健康可持续发展是企业高层管理者首先考虑的问题。纵观国内外知名企业无一例外的都有自己的企业文化，都有一套适合自己的人力资源激励鼓励机制。例如“华为”“腾讯”等都对员工的激励鼓励进行了精细化分工，