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制药行业生产系统岗位职责及人员设置
1、生产部岗位设置及职责
序号
岗位
人员数量
岗位职责
任职要求
1
生产部经理
1
1、在生产副总经理(或生产总监)及总工程师的领导下,主持生产部的全面工作,贯彻公司的方针、政策和目标,执行公司的各项决议和指令,抓好生产部行政、生产管理和精神文明建设,抓好生产部门安全、防火管理和社会综合治理工作。
2、坚持“质量第一”的方针,正确处理好数量与质量、进度与质量的关系,按国家有关的药品管理法规、中成药生产管理规范、企业产品质量标准要求组织生产,对产品质量和技术指标的完成负责。
3、检查、指导、督促并考核各车间质量管理、环境保护管理、工艺技术管理、劳动组织管理、生产计划管理、劳动定额管理、计量管理、安全生产管理、生产现场管理、班组管理、职工培训教育等工作。
4、协助各车间建立健全各项管理制度及操作程序,建立以质量为中心的责任制、奖罚制,坚持按制度和程序办事,明确责任,做到事事有人管,人人有专责,提高车间的科学化、专业化、规范化、程序化管理水平。
5、组织、指导各车间开展工艺革新、质量改进、技术改造、挖潜降耗等活动,推广先进的操作方法,提高产品质量、生产能力和生产技术水平,降低消耗、降低生产成本。
6、合理安排车间的劳动组织,协调平衡各车间生产能力,督促抓好劳动纪律,指导搞好均衡生产和文明生产,充分发挥员工积极性、主动性,提高劳动生产率和工时利用率。
7、加强与车间、部门之间的协调沟通,搞好车间之间临时用工的调配与管理,合理安排生产,保证生产任务的顺利完成,同时控制好库存。
8、及时解决生产现场出现的重大问题。
9、掌握车间管理人员、工人和其它人员的基本情况,实际技术水平和业务能力情况,组织车间定期进行技术考核与评定。
10、按GMP和产品工艺规程要求,指导车间编写修订并审查岗位标准操作规程,清洁标准操作规程,监督车间贯彻执行。
11、会同质量部制订、修订车间半成品质量标准,检查督促开展自检、互检和专检工作,指导督促生产过程的现场监控工作,统筹组织车间技术质量分析工作,对产品工艺和质量上存在的问题提出改进和处理意见。
12、当工艺条件、产品质量出现异常时,负责组织处理,负责组织对设备事故和对质量事故的调查、分析和处理工作。
13、负责对车间技术质量、操作规程执行及任务完成情况的检查督促,考核评定车间负责人的工作质量。
14、负责对车间生产过程中的不良品的处理意见进行审核。
15、负责对车间的原始记录、技术统计数据、能源统计数据进行审查。
16、指导、督促、检查生产部各岗位工作完成情况,考核评定生产部主管岗位的工作质量。
17、完成上级领导交办的其它工作。
1、药学及相关专业本科以上学历,有三年以上同岗位工作经验;
2、有较强的责任心,管理能力以及组织与沟通能力;
3、熟悉药品生产流程及相关工艺要求;
4、熟悉药品的相关的法律法规,并能对法规的实施进行培训和监督;
5、有较强的分析和解决问题的能力,能够及时准确的处理各种实际问题。
2
生产部副经理
1
1、在生产总监、总工程师、生产部经理的领导下,负责物料采供及库房管理,协助生产部经理开展生产部各项工作。
2、负责生产计划、生产需货计划、生产作业计划的制定、分发传达,采购计划的审核工作,并及时了解汇总以上工作完成情况。
3、保证部门所采购的物料及存储物料均符合质量标准的要求;保证生产所用的物资能及时供应,承担因物资供应不及时而影响生产进度的责任。
4、负责采购资金的合理使用,及时掌握市场行情变化,督促采购干事做好询价、比价,提高采购质量、降低采购成本。
5、物资供应因突变情况而无法及时到位时,应及时报告生产总监,并通知质量部。
6、负责采供组各岗位人员考核、调配和培训,以保证工作的正常进行。
7、审核有关采购管理及物料存储等方面的文件。
8、协助质量部按照有关规定做好物料供应商的质量体系审计、评估及复审、复评工作。
9、协助各车间建立健全各项管理文件及操作程序,坚持按制度和程序办事,明确责任,提高车间的科学化、专业化、规范化、程序化管理水平。
10、组织、指导各车间开展工艺革新、质量改进、技术改造、挖潜降耗等活动,推广先进的操作方法,提高产品质量、生产能力和生产技术水平,降低消耗、降低生产成本。
11、当工艺条件、产品质量出现异常时,协助生产部经理组织对设备事故和对质量事故的调查、分析和处理工作。
12、负责根据总体计划、库存量、材料到货情况制定详细的周期生产安排,编制各车间主要岗位生产安排单,列出相关部门需配合的工作。
13、召开每个生产周期的生产调度会,检查、督促生产计划的执行情况,并根据各种情况对生产安排灵活调整。
14、负责对车间生产过程中的不良品的处理意见进行初审。
15、指导、督促、检查生产部办公室各岗位工作完成情况。
16、
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