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部门经理助理述职报告6篇

部门经理助理述职报告篇1

回首这一年来的工作，我深感荣幸，本身能够在这样的团队工作，学习积累了特别多的经验，对我的职业生涯画下了紧要的一笔，我当然那也是能够意识到在这方面，本身所欠缺的还有很多，所以我也是能够体会到这一点的，在这个过程当中我是可以做的更加细心一点，在这个过程当中，也取得了肯定的成绩，现在也回顾总结一下这一年来的工作。

首先每天定时的完成好工作，有什么问题第一时间解决好，做到不拖拉工作，不延误工作，不影响工作进度，对本身的工作有一个好的规划，在这过去的一年来的工作当中，我还是能够对本身有很多信心的，在部门同事的帮忙下，也是完成了多各项目，一年来我清楚的了解到了很多东西，和同事们虚心的请教，本身有不足的地方及时矫正，现在维持了一个端正的态度，在这个过程当中我现在对此还是有深刻的理解的，只有虚心的落实好这些细节方面的地方才略够端正好心态，我们公司在这一年来所取得的成绩也是比较多的，对此我也是很有信心，通过日常的工作和网络学习更多的工作技巧，提高自身知识量，现在我也是对此深有体会，我也肯定会坚持下去做好这些细节的，和四周的同事相处好。

只有认真的去做好本身分内职责，在这样的环境下面，我还是应当要有一个好的态度，我现在还是应当要去做好相关的职责，和四周的同事虚心的请教，当然也是需要做到自身本领在不绝的进步，这特别的关键，在本年度的工作当中，我还是掌握了特别多的知识的，新的一年需要从自身的缺点发出，对此我是很有信心的，在这样的环境下面我希望让本身接触到更多的知识的，当然有些细节应当去有本身的推断的，这一点也是毋庸置疑的，我肯定会坚持做的更好一点，调整好本身的工作状态，这一点特别的关键的，我也会的去端正好本身的态度，在这方面我还是需要去执行好的，这一年来我也是做出了特别多的成绩，作为一名银行经理，这也是我的职责所在，我也肯定会从这个角度启程去贯彻落实好本职工作，新的一年到了，我希望取得更好的成绩，也会在过去一年来的基础上，进一步去搞好本身的工作，对本身更加有信心一点的，这也是我应当要做出相关的职责。

部门经理助理述职报告篇2

在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行长助理，我始终把发展作为第一要务，风险防控作为第一责任，内强素养，外树形象，乐观投入邮政储蓄银行改革、发展的大潮中，素养不绝提升，本领不绝提高，自我价值得到了实现。现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处，请批判指正:

1.加强自身修养，提高管理水平。

乐观参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，乐观参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习内容重要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与全部的班子成员都能搞好团结，自动、虚心听取大家的看法，自发维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决听从，从不搞特殊化。对本身分管的工作，能乐观自动地思考问题、解决问题，勇于承当责任，圆满完成了各项工作。

2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

依据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，乐观拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、认真的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构近况，订立具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，供应融智服务，提升营销层次，以此加强客户对我行的满意度和依存度；对普通客户，开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动，通过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，渐渐挖潜，加添存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分重视调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。依据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，渐渐退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价