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2022年企业年度工作计划5篇

2022年企业年度工作计划1

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核提供科学依

据;

2、完成日常人力资源聘请工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并

保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业开展服务。

9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：（合计：17970元）

1、聘请：16200元a、登报聘请：__年估计3次大型登报聘请，每次聘请

费用操纵在500元以内，即15000元;b、人才市场聘请：宇辉年卡1200元/年;

2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页

式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480

元;d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元;

3、交通费：960元80元/月，960元/年（用于人力资源部每周聘请、每

天例行下店、外出办事等）

一、人力资源管理体系建设的总体目标：

1.保证公司战略目标的实现;

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2.持续提升公司员工人均产出效益;

3.建立为公司形成价值创造的人才鼓励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

综合将来3～5年公司开展战略及业务开展需要，从公司人力资源管理体系

现状以及人力资源管理各组成局部的实际动身，建议公司人力资源管理体系建

设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的开展模式。

（一）、公司战略目标：

1.开展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷

款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

2.成长规模:20__年上缴国家利税1亿元，20__年1.2亿元，20__年1.5

亿元,20__年2亿元。

3.业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和

旅游酒店的开发管理来满足广阔客户的需求。

（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并推动公司文化建

设;

2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续开展提供梯级

人才储藏;

3.通过有效的鼓励机制来推动员工的高绩效，增强公司自身改变和创新的

动力。