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团队管理

?团队的力量恐怖的蚂蚁军团蚂蚁军团！个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。

团队的力量这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。??“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。“没有完美的个人，只有完美的团队”。

第一节团队概述

一、团队的定义

团队共同的目的和业绩目标相的

TeamTEAM

群体（group）是两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。

二、群体和团队的区别信息共享集体绩效积极个体或共同的相互补充的中性（有时消极）个性化随机或不同“作为由个人组成的群体，我们的工作忙忙碌碌，按部就班，运转良好。但是我们就是不像团队那样运转。人们似乎感觉不到彼此互动的需求.”

团队和群体区别领导目标协作

责任技能结果

伪团队：一群人被别人或自己称为团队，也具有团队潜力，但实际工作中根本不协作或根本无集体责任感。潜在团队：是介于工作群体和真正团队之间的的群体。真正的团队：由很少的一些人组成的，他们为同一目的工作，有共同的目标，团队中的每一真正的团队心行合一,团结合作个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采用的总的工作方法负责。绩优团队：是把团队的潜力发挥到及至的团队。(协调性不佳)

这里的看法是：

三、高效团队的特征

四、团队的构成要素：5P人员PeoplePurposePlacePlanPower

1.目标(Purpose)团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造的出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。

?惠普公司：?沃尔玛公司：?索尼公司：?联想集团：

2.人员(People)核心的力量

?高绩效的团队

?唐僧?孙悟空?猪八戒?沙僧而且不可或缺

角色管理nnn

3.团队的定位(Place)整体个体

西游记团队?团队定位?角色定位白龙马--物流总监

4.职权(Power)★★

5.计划(Plan)★★程序进度

西游记的团队分析28

唐僧与如来对话

唐僧与如来对话

第二节团队管理

团队管理团队管理（teammanagement）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

团队管理要素一、目标一致也就是思想要统一

二、激发人的潜能善于尊重善于倾听

善于授权善于激励

树立标杆创建学习的氛围

三、激发团队的潜能

注意事项1、制定良好的规章制度规模小强将手下无弱兵，规章制度的财务条奖惩制度等围中违生、

2、建立明确共同的目标项目目标。目。往一，使得的努

3、营造积极的工作氛围企业文化和

4、良好的沟通

结束让我们一起努力吧！

谢谢！