构建现代企业管理模式,,全面提升企业管理水平.pdfVIP

构建现代企业管理模式,,全面提升企业管理水平

构建现代企业管理模式全面提升企业管理水平

当前全系统企业管理的主要任务就是要围绕“六化”目标

以质量管理体系为抓手清晰界定职责、优化业务流程、加强痕

迹管理、制定一致标准、健全管理制度、建立持续改进机制按

照“一年打基础三年上水平五年创一流”的工作规划努力提升

企业管理水平通过三到五年的努力实现“三个转变”达到全国

烟草商业企业一流管理水平。

烟叶公司经过多年的发展基础管理水平有了一定的提升但

离一流企业的差距还较远。具体表现在：一是原料的不可选择

性给资源的有效配置带来了难度；二是复烤企业的重组给我司

今后的资源配置和配方打叶带来了挑战；三是大配方服务大品

牌的格局尚未形成各级的认可度仍处于模糊状态；四是企业的

赖以生存的原料仍处于靠政策支持的状态；五是技术研发人才

的水平尚需要进一步提升；六是相对每年的加工量而言产能较

小生产周期较长；七是成本费用的控制力度尚需要进一步加

强；八是各部门职能和流程尚需要进一步明晰和优化在当前

即将开始的复烤企业整合大潮中省局（公司）已初步确定保留

烟叶公司现有体制不变考虑到公司的综合因素我认为确立公司

第1页共11页

由“做强做大”转变为“做精做实”的企业发展思路是现实和

必要的。在当前的形势下公司如何在现有的体制下全面加强和

提升企业管理水平确保自己在未来的竞争中处于优势地位就显

得更为重要也是我们必须进行充分思考的迫问题。因此为了认

真贯彻落实国家局和__省局（公司）关于全面加强企业管理工

作的指示精神以及省局（公司）领导在系统关于全面加强企业

管理工作会议上的具体要求全面加强公司企业管理提升公司企

业管理水平努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的

__省烟草烟叶公司”奋斗目标。结合对上级精神的学习领会及

公司面临的形势任务现就企业管理工作心得体会如下：一、

要全面提升企业管理水平首先要解决好企业发展的战略问题。

高副总在讲话中指出：“在全系统推进发展战略体系建设

有利于我们进一步明确发展方向、发展目标和发展重点”同时

要求各单位要围绕行业改革发展形势深入分析研究企业自身的

优势和劣势明确企业的发展方向、目标和重点完善企业的中长

期发展规划制定企业短期发展计划及详细的年度工作计划。那

么我们不妨先对烟叶公司的现状进行一个简单的分析：对于

烟叶公司来说公司决定在现有体制下以“做精做实”的战略思

路进行企业管理但怎么样去“做精做实”就要求必须要有具体

的思路否则企业目标不明晰将导致工作目标的不明晰企业管理

也就不知从何下手。因此公司今后主业的发展方向应该以几个

第2页共11页

大的烟草工业集团作为服务对象做好其烟叶资源持续稳定的供

应和配方打叶技术服务以满足其品牌发展和配方打叶的需要。

同时逐步削减其他工业企业在烟叶公司的加工和调拨数量将资

源有效的配置到烟叶公司将来的忠诚客户达到合作双赢互为依

托的战略伙伴关系。具体来讲就是如何利用好公司10％的烟

叶资源的问题。而就如何用好这10％我认为可以尝试一下思

路：一是确定3－5家烟草工业集团其每年在__烟叶的调拨

量总数在150-200万担之间其每年的调拨计划仍由省局予以分

配但省局分配后将其具体的分配意向作为烟叶公司当年的调拨

计划（省局在烟叶公司购入计划上只按照全省总量的10％予

以分配）这样的话我们可以调入上述工业企业所需地州的原料

对于每家工业企业资源的有效配置和配方打叶具有很好的支撑

作用此方法如果可行无论对烟叶公司还是卷烟工业企业都是很

有意义的。但这可能导致地州公司调入烟叶公司的烟叶数量不

是其总量的10％有多有少会带来其利益的变化州市公司（特

别是调入超过10％的）会有意见这需要省局支持。

二是如果上述方案难度较大我们仍可以采取缩减成2－3

家工业集团其总量在100万担左右这样其需求汇总后有可能对

各个地州总量的10％影响不是很大即使有对于各地州超出

10％的部分可否采取与工业企业同样的调拨价格予以购入以满

第3页共11页

足资源配置和配方打叶的需要更