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施工成本预测方法

施工项目成本预测方法

工程项目成本管理:施工项目成本预测概述

成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型

的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营

决策和项目管理部编制成本计划等提供数据.它是实行施工项目科学管理的一项重

要工具，越来越被人们所重视,并日益发挥其作用。

一、施工项目成本预测的作用

(一)投标决策的依据

（二)编制成本计划的基础

（三)成本管理的重要环节

二、成本预测的过程

科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。

1。制定预测计划

2。搜集和整理预测资料

3.选择预测方法

4。成本初步预测

5。影响成本水平的因素预测

6。成本预测

7。分析预测误差

工程项目成本管理:定性预测方法

定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力

的内行和专家，运用主观经验，对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等，做出

性质上和程度上的推断和估计，然后把各方面时意见进行综合，作为预测成本变化

的主要依据。

定性预测在工程实践申被广泛使用，无论是有意还是无意的。特别适合于对预

测对象的数据资料(包括历史的和现实的）掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数

字描述，或对主要影响因素难以进行数量分析等情况.

定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的

分析，能发挥专家经验和主观能动性，比较灵活,而且简便易行，可以较快地提出

预测结果。但是在进行定性预测时，也要尽可能地搜集数据，运用数学方法，其结

果通常也是从数量上作出测算.

定性预测方法主要有：经验判断法，包括经验评判法、会议专家法和专家调查

法（特尔菲法)；主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几

种.

一、专家会议法

(一）概念

专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来，针对预测的对象,交

换意见预测工程成本。参加会议的人员,一般选择具有丰富经验，对经营和管理熟

悉,并有一定专长的各方面专家。这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产

生的片面性。例如：对材料价格市场行情预测，可请材料设备采购人员、计划人

员、经营人员等;对工料消耗分析，可请技术人员、施工管理人员、材料管理人

员、劳资人员等；估计工程成本，可请预算人员、经营人员、施工管理人员等.使

用该方法,预测值经常出现较大的差异。。在这种情况下，「般可采用预测值的平

均值或加权平均值作为预测结果。

二、专家调查法（特尔菲法）

这是根据有专业知识的人的直接经验，采用系统的程序，互不见面和反复进行

的方式,对某一未来问题进行判断的一种方法。首先，草拟调查提纲，提供背景资

料，轮番征询不同专家的预测意见，最后再汇总调查结果。对于调查结果。要整理

出书面意见和报表。这种方法，具有匿名性，费用不高,节省时间。采用特尔菲法

要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些,一般用于

较长期的预测。

工程项目成本管理：定量预测方法

间序列的第一项数值开始，按一定项数求序时平均数，逐项移动，边移动边平

均。这样，就可以得出一个由移动平均数构成的新的时间序列。它把原有历史统计

数据中的随机因素加以过滤，消除数据中的起伏波动情况,使不规则的线型大致上

规则化，以显示出预测对象的发展方向和趋势。

移动平均法又可分为:简单移动平均法，加权移动平均法,趋势修正移动平均法

和二次移动平均法.这里主要介绍简单移动平均法和加杈移动平均法.

(一)简单移动平均法

1.方法

简单移动平均法，又叫一次移动平均法，是在算术平均数的基础上,通过逐项

分段移动，求得下一期的预测值。

2.案例

3。N值的选择

移动平均法的分段数据的项数（N)的选择是一个关键问题。如果N取得大,移

动平均值对数列起伏变动的敏感性差,反映新水平的时间长，随着N值的增加，趋

势线逐渐平稳，但其滞后现象也同时愈益显著，容易滞后于可能的发展趋势。如N

值取得小，其灵敏度高,反映新水平的时间短，对于随机因素反映敏感，容易造成

错觉，导致预测失误。

因此，在确定N时，要从以下几个方面考虑：

(1)处理的数据数次的多少。如数据项数多，N可取得大些;

（2）对新数据适应程度的要求