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基于挣值法的施工项目成本控制研究

【摘要】本文以建筑施工企业在竞争激烈的市场中谋求生存

和发展为出发点，以hn公司xx注水工程项目为实例，利用挣值法

分析该项目成本控制管理中存在的问题及其原因，并及时提出了解

决问题的措施与对策。

【关键词】挣值法；建筑施工项目；成本控制

一、引言

建筑行业是国民经济的支柱产业之一，在国民经济和社会发展

中发挥着非常重要的作用。尤其是近年来，建筑行业的发展势头显

得更加迅猛[1]；2008年金融危机后，我国政府斥资4万亿陆续投

入到基础设施建设必然会为建筑行业带来更大的机遇。

然而，随着世界经济的一体化的深入，建筑行业面临着来自国

内外的竞争压力。为了承接工程，很多建筑企业使尽浑身解数，采

取“压价”、“低利”、“微利”、甚至“无利”来参加竞标，这样的

结果导致行业盈利空间越来越小，建筑企业经济效益明显下滑，严

重危及到建筑企业的生存和发展[2]。由此看来降低成本、提高利

润在建筑行业显得尤为重要。

本文首先选取hn公司为实例，实地调研该公司xx注水站项目

成本控制的现状，在借鉴国内外先进经验的基础上运用挣值分析法

深度剖析存在的问题，找出问题产生的原因，及时采取措施加强成

本控制、工程进度管理。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

（1）国外关于成本控制理论的研究现状

国外关于成本控制研究大致经历了萌芽、形成、发展和成熟四

个阶段；成本控制的核心由最初的成本核算到成本节约到后来的成

本控制，过渡到全面成本控制，直至现在的战略成本控制[3]。

（2）国外关于挣值法的研究现状

solomonetal（2007）在研究挣值指标的过程中加入了技术绩效

指标和系统工程以及风险管理的方法，目的是为了提高挣值管理分

析的可靠性和精确度[4]。leuetal（2008）将数理统计方法引入到

了挣值管理中，深入讨论在统计过程控制技术在项目成本和进度的

运用。

（二）国内研究现状

（1）国内关于成本控制理论的研究现状

从20世纪80年代起，我国逐渐吸收并借鉴国际先进的成本控

制理论和方法，并在建筑行业施工项目该领域做出一些贡献。

根据成本控制的重心内容不同大致分为以下四个阶段：第一，

传统成本控制阶段，第二，现代成本控制阶段，第三，作业成本控

制阶段，最后、价值链成本控制阶段。

（2）国内关于挣值法的研究现状

戚安邦在《项目挣值分析方法中的错误与解决方案》中指出：

在挣值分析中，项目完工成本的预测方法和绝对差异分析方法存在

着一些问题和不足，并针对这些问题和局限性提出了相应的解决方

案[5]。余晓钟、刘险峰（2007）在《项目挣值分析指标体系的进

一步完善》一文中指出，在挣值分析法中，成本偏差的概念定义不

是很准确，应当将成本偏差改为单位成本偏差[6]。

（三）小结

综上所述，在理论方面，国内学者侧重于阶段性成本控制研究，

缺乏系统性。在成本控制方法研究上，多数建筑企业使用单因数的

偏差分析法，该方法用于建筑项目成本控制不能全面反映项目执行

的真实情况。而挣值法是集合项目工程、成本进度管理的重要方法，

能够全面衡量和反映项目进展状况。

三、挣值法的介绍及实例分析

（一）hn公司成本控制现状

hn公司经历十几年的发展，规模逐渐扩大，业务也拓宽，但该

公司成本控制管理暴露出问题。主要表现在：该公司只重视事后成

本控制，缺乏全过程的成本控制。该公司相关部门缺乏成本控制意

识，仅注重工程的完工进度而对成本、利润管理不强。该公司施工

项目成本预算编制流于形式，项目成本分解不到位，岗位职责不明

确，不能对成本进行有效的监督和控制。该公司缺乏一套系统成本

控制方法，大量基础数据不能及时的收集、整理、传递，公司不能

及时把握成本变化状况。

（二）挣值法介绍

挣值法是它主要考虑技术、进度、成本等不确定因素存在的风

险，通过引入中间变量（挣值）来分析目标实施与目标期望之间进

度偏差、成本偏差，在分析偏差的基础上采用纠偏措施，对成本进

度进行有效的控制。挣值法指标体系包括三个参数、两个差异、两

个绩效指数、两个预测变量。

（1）拟完工计划成本bcws，又叫计划价值，该指标可以预算出

某一时点应当完成的工作的计划成本，它量化了整个