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银行人员培训方案

银行人员培训方案（精选5篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方

案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面

计划。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的银行人员培训方

案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

银行人员培训方案1

以落实意识、能力、培训效果为核心，紧密围绕xxxx银行战略目

标和各项工作重点，将培训作为推进战略实施的重要手段，培养一支

能力强、业务精的高素质员工队伍，满足业务发展需要，提升企业核

心竞争实力，结合已取得的经验和我行的实际情况，制定20xx年培训

计划。

一、指导思想

从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求出发，坚持“以

人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，

动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业

核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、

加大培训力度、提高培训质量，积极探索创新教育培训新模式，建立

健全培训与开发体系，打造一支秉承“包容、担当、高效、专业”的

高素质员工队伍。

二、基本原则

以促进稳健经营和快速发展为根本出发点，以业务发展需要为中

心，以素质培训为核心，实现人力资源向人力资本的转化，突出重点，

面向基层，坚持全员、全方位、全过程的原则，建立知识管理的共享

平台与自主学习为主的培训开发体系，开展有针对性的差别化培训，

创建学习型、创新型团队。

三、培训内容

20xx年培训工作将按照三级培训体系继续开展常规性培训，具体

培训内容如下：

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（一）总行、分行、支行三级培训体系

由总行各条线牵头、与各分行沟通，共同制定三级培训计划，建

立xxxx银行协调运转的总、分、支三级培训体系。

1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政

策的专业培训和新员工入行培训等。

2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要

培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素质培训，任

务落实培训等。

3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务

操作流程、业务技能和服务技能培训。

（二）外派培训

1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实

际，行里适时派高级管理人员外出学习。

2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部

人员进行外出培训。

3、员工可以根据自身情况，自定外出培训计划。

（三）企业文化提升培训

企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企

业文化建设既是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现代化的重

要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育共

同推进，做好企业文化提升的工作，外请教师适时安排时间对全行员

工进行培训。

（四）专业性人员升级培训

根据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、

客户经理等从事专业工作人员进行升级培训。

（五）新学员岗前培训

我行对外招聘的新员工，必须参加统一组织的岗前培训班，培训