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公司年度培训计划方案11篇

公司年度培训计划方案1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保

证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是

要有可行完整实用的培训计划，现将20__培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

二、原则与要求

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1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式

灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利

用周末和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__

年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;

一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做

卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经

验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出

书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、

推广。

3、新员工入厂培训。20__年继续对新招聘员工进行强化公

司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、

质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带

徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成

绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

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4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律

法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、

每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时

的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各部门要用心参与配合，制定切实有

效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在

开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大

培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达95%

以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管

理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密配合培训中心抓好新

员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实

际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场

培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑

战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就

出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经