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3工程重难点分析及应对措施

3.1工程重难点分析概述

成都绿地中心468项目是一座汇集五星级酒店、企业CEO行政公馆、超甲级写字楼、

公寓、精品商业、会议中心等多功能的超高层城市综合体。项目由3栋超高层塔楼T1、T2、

T3和局部地上3层的裙房及5层地下室组成，其中最高主楼T1建筑高度468m，结构高度

2

452m，地上101层，建筑面积217491m。工程建设工期要求非常紧张，总工期1605天，

地上工程工期约1300日历天，工程施工任务量大、工期要求紧、施工专业多、总承包管

理难度大，如何保证主体结构按期完成、各系统使用功能按期交付业主使用，是本工程的

一个难点。因此，本工程的施工管理具有体量大、工期紧、结构复杂、科技含量高、设计

标准高、施工难度大等特点。

作为成都市的标志性建筑，成都绿地中心468建成后将成为中国西部第一高楼，具有

较大的社会影响力。如何保证工程结构的施工质量，确保施工过程中的安全运行，是本工

程在施工组织过程中的重中之重。

针对本工程的特点和业主需求，梳理提出以下工程的施工管理重点和难点，并初步制

定相关对策，以供参考。

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3.2总体施工组织管理重难点

序号重难点重难点分析应对措施

1、T1塔楼地下五层，地上101层，工期仅1605

1、增加大型机械设备部署，合理安排核心筒和外框筒垂直交叉

天，工期紧张。

施工，采用先进的顶模平台和不等高同步攀升施工工法，加快主体

12、部分楼层核心筒为钢板剪力墙，此外有三

工期紧张，结构施结构施工进度。

道伸臂桁架、一道帽桁架，结构施工周期较长。

工周期长2、实行工程总承包管理模式，践行单一管理责任，提高项目管

3、本工程功能复杂，专业分包和指定分包单

理效率。

位众多，但核心筒封顶至竣工验收仅一年时间，对

3、提前招标，合理组织专业分包提前插入，竖向分区施工。

工程后期进度提出较高的要求。

1、现场根据不同施工阶段,总平面由总承包统一规划，分阶段进

1、本工程现场可利用施工场地狭小，专业分

行总平面的布置，动态调整，为各分包商划定交通路线以及施工场

包商众多，场地规划对总平面布置影响大，施工场

地，从而保证场地的利用率。

施工场地布置及平地布置是本工程的重点。

22、对现场进行功能分区，办公区与施工区分离，施工现场对人

面交通组织管理2、工程施工期间，大量的人员和车辆进出施