原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
公司组织管理手册范本--第1页
管理状态
修改次数修改摘要生效日期分发部门确认人
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
签署栏
编制审核批准
部门
姓名
签名
手册说明
一、编制目的
为确保XX省宁国天亿滚塑〔以下简称公司部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。
二、适用范围
本手册使用于各部门职能管理。各部门都必须履行本手册规定的职能,
三、手册的基本内容
本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。手册共分为手册说明、公司组织架
构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。
四、手册发布
本手册经本公司总经理批准后发布实施。
五、手册修改与调整
人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适用
性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时,应及时修订本手册,修订工
作由人力资源部负责。
1/14
公司组织管理手册范本--第1页
公司组织管理手册范本--第2页
本手册的发布和更新由人力资源部负责,解释权归人力资源部。
2/14
公司组织管理手册范本--第2页
公司组织管理手册范本--第3页
公司组织架构
总经理
管理者代表
营销中心技术中心制造中心财务中心综合管理中心
人
开销技工品实滚模设采资财仓行安力
发售术艺质验塑具备购金务储政环资
部部部部部室部部部部部部部部部源
部
3/14
公司组织管理手册范本--第3页
公司组织管理手册范本--第4页
各
文档评论（0）