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质量月度工作总结报告

总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩，以及不足得出结论，

以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面就

让小编带你去看看质量月度工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大

家!

质量月度总结报告1

为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜

降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的

一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三

大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管

级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全

面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容

与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，

提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了

过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零

缺陷的目标奋进。

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文

化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也

磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开

展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷

压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一

大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习

的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以

点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很

大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适

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的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场

测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大

鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、

不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，

原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然

无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付

出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，

一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工

现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通

过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公

司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下

一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。

前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔

位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及

技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，

抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等

质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的

降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步