土木建筑工程建设的现场施工管理策略探析.docx

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土木建筑工程建设的现场施工管理策略探析

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张岩

摘要：在新的行业环境下，建筑工程呈现出发展新趋势，工程规模在不断的壮大，施工的环境，以及对技术的要求也逐渐的复杂化和严格化。施工管理逐渐的成为工程领域的重点工作要务。然而，现实中所贯彻管理工作存在一定的局限性，需要建筑企业加强思想重视，以及革新力度。鉴于此，本文主要就建筑工程管理的现状，以及具体的控制手段进行合理的分析，确保建筑工程的施工环境更具有安全性。

关键词：建筑工程;现场施工;管理策略

引言

随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。

1、土木建筑工程建设的现场施工管理存在的问题

1.1没有针对新技术制定对应的管理体系

管理体系作为保障管理工作质量的重要因素，需要得到管理人员的重视。但是管理体系的构建往往需要根据工程实际情况进行研究与制定。但是目前仍然有很多施工单位或施工管理人员沿用传统的施工管理制度，没有根据技术的发展形势以及行业的发展趋势对管理体系进行调整，从而导致在实际施工过程中技术人员遇到新工艺、新技术时难以找到对应的管理办法，进而造成无法对新工艺、新技术进行掌控，使得采用新工艺、新技术的施工部分出现不同程度的质量问题。不完善、缺少实时性的管理体系也束缚了技术人员和管理人员的思想，阻碍了建筑业的发展。这是因为落后的管理体系中的很多工作内容是起不到实际工作效果的，难以解决工程施工中存在的问题，管理人员被这些无意义的工作限制住，工作效率明显下滑，起不到保证工程质量的作用。

1.2没有实现建筑工程全过程质量监管

传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。

1.3没有实现建筑工程精细化管理

在施工过程中，材料的质量、堆放情况、使用情况都影响着工程质量，另外在施工工艺中，设备的选用、材料的加工、工人具体操作方式也对工程质量产生一定的影响。传统的工程项目管理模式往往过于粗放，只是在完成阶段性施工工作后对工程质量进行简单的检查，没有从施工细节过程上进行管控，工人操作上存在的问题也难以被及时发现。这就导致工人仍然沿用错误的施工方式进行施工，后续的施工质量难以得到保障。并且，传统的施工管理模式也没有对材料管理形成良好的制度，从而导致材料由于下雨、暴晒等原因出现变性等问题，工程质量和工程成本难以得到有效控制。

2、土木建筑工程建设的现场施工管理策略

2.1在进行施工的时候要合理的设置施工顺序

建筑施工并不是一朝一夕就可以完成的，在建筑施工的时候，是有着非常复杂的工序与环节的，尤其是高层建筑的过程中，高层建筑可以提高空间利用率，但是在施工过程中，如果没有对施工顺序进行合理的安排，则会导致各个施工环节出现干扰，轻者会影响到施工进度，重者则会影响到整个工程队质量，这种问题在高层建筑施工过程中是绝对不能存在的。在进行施工的过程中，应该合理的安排各个环节，最大程度的避免出现错误影响工期。对施工人员的资历也要进行详细的鉴定，需要多选择一些经验丰富的技术操作人员。

2.2加强高层监管能力

在进行施工的过程中，高层的监管工作也是非常重要的。在高层建筑逐步职工的时候，如果哪一个环节出现了纰漏都会产生一连串的不良反应，从而影响了高层建筑的质量。因此，为了能够更好的保证建筑整体的质量，要适时地强化监管工作。在具体开展施工的时候，监管人员要对每一个环节都要仔细的审核与监督，让相关施工人员能够更熟悉规章制度，按照制度来约束自己的行为。另外，还要加强对施工现场中材料质量的审核，如果筛查出有质量不过关的材料，则要及时追求相关责任人的问题，要保证施工从开始就不要出现纰漏。还要保证施工材料能够按照种类进行放置与归类，保证施工人员能够随时找到需要使用的材料。避免由于施工材料的原因，而出现隐患。

2.3提高验收的要求

在进行工程验收的时候，一定要验收的质量，设计相应的检查环节，进行逐条与逐项的记录、验收，注意验收过程中每