全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究——基于华为公司的案例分析.pdfVIP

第13卷第2期东北大学学报(社会科学版)VO1．13。NO．2

2011年3月JournalofNortheasternUniversity(SocialScience)Mar．201l

全球化视角下中国先进

制造模式动态演进研究

——基于华为公司的案例分析

李放，林汉川，刘扬

(1．对外经济贸易大学国际商学院，北京100029；2．国家开发银行评审三局，北京100037)

摘要：中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战：一是拥有世界先进制造技术；

二是构建全球先进制造模式。运用实地调研的研究方法，对华为公司构建面向全球价值网络的先

进制造模式动态演进的路径进行了实地调查。研究表明：华为公司的制造模式经过“以产品开发

为龙头”、“集成产品开发的流程体系”、“价值链的模块化”、“全球价值网络的构建”，即“点”、“线”、

“面”、“网”四个阶段最后形成全球价值网络，并由此带来华为公司竞争优势的不断增强。在总结

华为公司经验的基础上，提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议。

关键词：全球价值网络；先进制造模式；模块化

中图分类号：F407文献标志码：A文章编号：1008—3758(2011)02—0l18．06

分支机构的全球网络组织1j。BartnessCerny

一、问题的提出认为跨国企业要通过营建全球能力网络构筑竞争

优势l2j。MooreCarlos认为大型制造公司应利

伴随着经济全球化、市场一体化和现代科学用网络伙伴的力量来应对竞争3I4j。David等指

技术的迅猛发展，制造业在全球范围内发生了巨出世界先进制造企业正在通过有效地管理和经营

大的变化，制造业由垂直分工发展到水平分工，并网络、积极创造客户价值提升自己的全球竞争能

过渡到网络分工，产业链被空前细分。通过这种力l5J。Kristien等指出大多数跨国制造企业20％

方式，世界先进制造企业将网络上各个环节的成～50％的资产都存在于战略联盟之中_6J。

本降至最低，有效构建起了全球价值网络。全球Michael认为价值网络有助于增强跨国先进制造

价值网络是一种新型的先进制造模式，同时也是公司的竞争优势7_。Wall等明确指出跨国公司

一种经营策略和资源配置方式。通过构建全球价正通过构建全球价值网络构筑竞争优势j。

值网络，制造企业能够跨越时空界限推动价值的Noori对大型跨国制造公司价值网络的构建和网

创造、转移和实现，形成持续的竞争优势，增强竞络成员的调整问题进行了研究J。

争能力。因此，揭示全球价值网络的形成机制，研目前，国内对先进制造模式构建和动态演进

究其动态演进的路径对于提高制造企业竞争力具的研究仍停留在“点”、“线”、“面”的阶段，对“网”

有重要的现实意义，也是学术界研究的重要课题。较少涉及。“点”，即以产品开发为龙头，如呼江超

20世纪90年代，国外对先进制造模式的研认为应用先进制造模式加快企业新产品的开发和

究逐渐过渡到价值网络阶段。GhoshalBartlett制造，是企业取得竞争优势的关键I。。；邹元超认