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企业中层干部述职报告(通用11篇)

企业中层干部述职报告1

各位领导、同志们：

大家好！

在度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项

工作进行总结，以更好促进今后工作。

一、政治方面及思想品德

在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，能够严于律已，遵守法律法

规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生

观、价值观。

二、管理工作

1、生产管理

本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司

较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新1、2号高炉钢冷却壁

制作、6m焦炉炉柱生产、__吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集

团技改x吨H型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3季度产量较去年同期有

大幅提高，并创造__吨月产量记录。

1.1生产计划上，制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实

施生产准备工作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率

及质量。

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1.2生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资

源，提高生产效率，保证交货期；提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立

内部生产例会制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及

改进环节形成闭环等；

1.3过程控制中，实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模

式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、

公布并反馈，改变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与

度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，

处理问题及时率提高。

1.4策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U型布局设置，实施流水

作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理。

2、技术质量管理

2.1在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平

台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，

成功解决各项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、

异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、

1FC6系列电机座制作等技术攻关项目。

2.2开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班

组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍

的整体水平；

2.3承担出口产品1FC6系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制

作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，

组织生产，试制成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值__万元。设备管

理

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2.4整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生

产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节；细化质量指标的分

解，将一次合格率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决

方案，通过固化作业标准，形成质量控制的长效机制。

3、绩效管理

3.1完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组

成部分，班组内部实行计