国学解码商道张利老师课件.pptVIP

国学解码商道主讲：张利

巧与拙墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败。弟子曰：“先生之巧，至能使木鸢飞。”墨子曰：“不如为车輗者巧也。用咫尺之木，不费一朝之事，而引三十石之任，致远力多，久于岁数。今我为鸢，三年成，蜚一日而败。”惠子闻之曰：“墨子大巧，巧为輗，拙为鸢。”----《韩非子.外储说左上第三十二》p

弘扬中华文化弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。要全面认识祖国传统文化，取其精华，去其糟粕，使之与当代社会相适应、与现代文明相协调，保持民族性，体现时代性。----《十七大报告》p

“儒家文化的保守性是中国三个世纪抗拒西方科学思想的最大原因，缺乏创新文化的底蕴是我们中华民族在科学技术发展上很难有大作为的缘由”。------杨振宁p

国学就在我们身边时代用语国学用语?科技以人为本?细节决定成败?自主创新?霸王之道以人为本?合抱之木起于毫末?苟日新日日新又日新

三种创新原创型创新集成型创新改进型创新p

创新是美好的，但实现创新的道路却是充满黑暗、荆棘密布的！前行的人，务必小心。----熊彼特p

国学与名字国学经典名字举例伊能静?知止而后有定定而后能静陈省身李光耀王若水?吾日三省吾身?直而不肆光而不耀?上善若水

品牌中的国学?资生堂——至哉坤元，万物资生------《周易》?东方既白——客喜而笑，洗盏更酌，肴核既尽，杯盘狼藉。相与枕藉乎舟中，不知东方之既白------苏轼《前赤壁赋》?弘毅投资——士不可不弘毅，任重道远。《论语》?宜家——桃之夭夭，其叶蓁蓁。之子于归，宜其家人《诗经.桃夭》

德鲁克论管理管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值,传统与习俗的支配。因而管理越是能够利用当地社会的传统,价值与信念,则越是获得更大的成就。p

魏文侯问李克曰：“吴之所以亡者，何也？”“数战数胜”。“数战数胜，国之福也，其所以亡，何也？”“数战则民疲，数胜则主骄。以骄主治疲民，此其所以亡也。”----《史记.吴太伯世家》p

第一讲短命的企业最不经济！---解码企业之“长与久”p

天长地久的奥秘天长地久天地之所以能长且久者以其不自生故能长生p

“这么庞大、强壮、历史久远的企业以如此之快的速度垮掉让人感到非常恐惧，这就意味着任何企业都有可能快速破产。”------俄亥俄大学历史系教授宝勒(KevinBoyle)p

商场如战场兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也.p

达尔文的自然选择过度繁殖——生存斗争——遗传变异——适者生存p

孙子“五事”说一曰道二曰天三曰地四曰将五曰法天地道将法p

战略性新兴产业1.节能环保2.新一代信息技术3.生物《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》：4.高端装备制造5.新能源七大战略性新兴产业6.新材料7.新能源汽车p

孙子论“道胜”道者，令民与上同意也，故可以与之死。可以与之生，而不畏危.p

道=?道=企业文化+组织使命p

盗亦有道何适而无有道邪？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；后出，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也！p

什么是企业文化一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、态度、行为规范、历史传统，乃至思想方法、办事准则等。------《华为基本法》p

企业文化=企业习惯?思维习惯?行为习惯?道德准则?共同价值观?共同愿景p

华为精神爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神．敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏。奉献者定当得到合理的回报。p

华为的七个“坚决反对”?坚决反对完美主义?坚决反对繁琐哲学?坚决反对盲目的创新?坚决反对没有全局效益提升的局部优化?坚决反对没有全局观的干部主导变革?坚决反对没有业务实践经验的人参加变革?坚决反对没有充分论证的流程进行实用p

“能够激发一颗灵魂的高贵、伟大的，只有虔诚的信仰。”------塞缪尔·斯迈尔斯在《信仰的力量》p

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。------任正非p

三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。----《老子.十一章》p

制度可以带来什么？子曰:导之以政,齐之以刑,民免而无耻;导之以德,齐之以礼,有耻且格.p

于丹论孔子“可以说孔子的思想分两个体系，一部分是政治体系，另一部分是个人修养体系。关于政治体系部分，非常迂腐，已经过时了；关于个人修养的体系，拿来用，只要结合当下，它是有积极意义的。”（见2010年7月30日《人民日报·文教周刊》）p

案例：海底捞的企业文化--平等、尊重一名员工在自己的普通岗位上做到功勋员工时，他享受的待遇将和一名店长差不多。这