土木工程管理与工程造价的有效控制研究1.docx

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土木工程管理与工程造价的有效控制研究

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摘要：目前，我国土木工程建筑业发展迅速，在工程建设过程中工程管理与造价控制之间有着紧密的联系。文章通过对当前存在的问题进行分析，提出相应的控制措施，希望能够为土木工程管理与造价控制提供一些建议。

关键词：土木工程；工程管理；工程造价；造价控制

引言

土木工程管理工作,主要分为三大模块,包含对工程施工质量的管理,对工程施工进度的管理,以及对工程成本的控制,三个模块共同决定着整个土木工程最终的施工质量;工程造价工作,则是对工程施工各个阶段所要花费资金的计算,通过对大量的数据进行分析总结出最合理的造价方案。土木工程施工期间管理工作的质量以及工程造价的针对性会直接影响到土木工程最终的质量,所以在实际开展以上工作的过程中,先要对工程进行分析工作,然后再制定出具有针对性的管理和造价方案。

1土木工程管理与造价管理概述

1.1土木工程管理概述

土木工程管理主要包括质量管理、施工进度管理、成本控制。建筑工程质量管理就是要求施工过程达到工程施工质量的要求,通过签订工程施工合同来实现的。通常是为了确保建筑工程的施工质量。进度管理运用网络信息平台,完成图纸查阅,管理人员和工程计划制定等方面的工作。成本控制主要是确保工程施工质量和施工进度的基础上,加强队工程施工成本的监控,严格按照工程项目成本的标准,并且要尽量减少资金投入。

1.2土木工程造价控制

土木工程造价控制直接关乎到企业最终的经济效益,是工程建设中较为重要的环节,也是企业需要重点管控的环节。只有保证工程造价控制的合理性,才能避免成本的浪费,提高企业的经济效益及综合实力。土木工程造价控制贯穿在工程建设的整个环节中,从初期设计阶段开始,就需要将造价控制的相关内容融合进去,以提高设计质量,增强其可行性,从而保证土木工程的建设质量和效率。另外,在造价控制中,管理人员还需要具备较为专业的知识和技能水平,注重各项指标参数设计的合理性,以完善造价管理工作,确保管理目标的实现。

2建筑工程管理与造价中可能存在的问题

2.1工程建设周期长，预算超支事故频发

虽然随着科学技术水平的提升，工程的建设周期在不断缩短，但是我国目前大部分工程的建设周期短则1-2年，长则3-4年都是非常常见的，工程周期不断延长，企业的建设成本就在无形中的增长，而对于工程造价来说，在针对工程项目做预算期间，可能并没有预想到项目的工期会这样长，又或者是当时的市场与现在的市场差距过大，瞬息万变的市场根本没办法让你能够在几年前做出预判，这也就导致大部分的工程造价预算不够，项目透支情况频出。

2.2材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程质量的基本保障，所以说在建筑工程中，一定要保证所选取的建筑材料符合质检要求，但是有一部分建筑企业为了减少造价成本，维护自身当前小利益，去选用那些不合格的原材料，这样做会影响到整个建筑工程的质量，会导致部分工程出现返工情况，从而增加了人工成本以及材料成本，所以为了避免此类事故的发生，建筑企业需要对自身行为进行规范，不能只是一味地追求低价，而忽略质量，同时还需要造价部门的工作人员在施工前期对材料市场进行充分的调查，经过对比之后确定所需要材料的规格以及价位，由此保证建筑工程材料的合格性以及造价的合理性。

2.3工流程存在的问题

土木工程施工具有一定的综合性和复杂性,在具体施工过程中会涉及到很多专业。同时对施工人员的专业技术能力要求很高。由于土木工程施工技术含量很高,施工流程比较繁琐。在施工过程中如果出现违规操作的现象,直接会影响到土木工程的施工质量。给企业带来一定的经济损失。传统的土木工程项目管理过程中,施工企业并不是很关注施工工序,很容易出现违规操作的情况,进而出现大量返工现象。不仅给施工企业造成巨大的经济损失,同时会严重影响土木工程施工进度。

3土木工程管理与造价控制的改进措施

3.1运用科学合理的技术手段强化管理效果

在开展土木工程项目管理时,需要对项目可行性实行研究和分析,为决策制定和落实提供帮助,以严谨的态度来处理工程建设的相关事宜,从而加强土木工程的整体建设效果。同时,在管理中,还需充分考虑社会和经济效益的相关内容,以促进土木工程作用和功效的发挥,提升管理科学性、合理性。

3.2建立科学合理的工程管理制度

不同的项目工程在管理制度上是存在差异性的，因此将管理制度落到实处，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合这个工程的管理需求。对于土木工程管理来说，将工程造价、制度管控、工程建设方案以及科学技术之间的结合，根据岗位、责任等加强工程管理和监督水平，坚持实施“一人一岗，责任到个人”的管理方式，将赏罚制度明确，对工程管理建设造成妨碍和损毁的，要坚持查办，对工程管理起到积极维护作用的