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探析优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
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摘要:在当前信息化时代,人力资源部门的重要性愈加得到了凸显,合理的人力资源管理,对企业的发展有重要的推动作用,尤其是其中的绩效管理,可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。文中对优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行了分析。
关键词:电力;人力资源;管理绩效;评价
电力企业的绩效评价体系的构建
1.1建立绩效管理的保障机制
通过建立符合电力企业发展实际的绩效管理体系机制,是电力企业实现绩效管理能够有效实施的基本保证,一是要建立有效的绩效考评管理机构,确保绩效管理公平公正,考核能客观反映电力企业的发展状况,发挥绩效管理的导向作用;二是电力企业实行目标管理,企业战略的实施就是要将战略转为目标来实施,通过制定合理的目标,将有助于电力企业战略的执行,通过员工的共同努力实现战略;三是电力企业要建立绩效考评系统。企业要根据目标管理建立合理的考核目标;四是建立薪资待遇同绩效考核管理挂钩机制。通过绩效结果分析作为员工任职、晋升的依据,强化绩效评价管理的引导作用。
1.2建立符合电力企业特点的人文环境
企业文化对企业的绩效管理工作有着重要的推动作用。通过培育积极向上的文化氛围,为企业良好发展创造良好的条件和保障,为构建有效的绩效评价体系提供良好的人文环境。
1.3制定以目标管理为基础的绩效评价系统
电力企业要建立一套“舆论先行、措施到位、目标明确”的绩效考核方法,电力企业要充分重视绩效考评的实施,考核组人员要制定考核工作方案、做好考评前期准备工作,加强对绩效考核者的培训,提高绩效考核者的综合能力。
1.4构建良好的绩效管理沟通途径
要充分发挥电力企业绩效考核作用和沟通作用。沟通更有利于推动绩效考核的进行和反馈,更清晰绩效考核的目的,绩效的考核者和被考核者要进行持续动态的沟通,使考核者更清晰被考核者的工作性质和特点。对员工的表现有更清晰的认识,实现绩效评价的有效沟通,不仅能使绩效考核更公正、可信度更高,而且可以提高绩效评价工作效率和质量,进一步推动电力企业绩效评价工作。
2电力人力资源管理绩效评价存在相关问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
现阶段,电力企业人力资源管理过程中,只有加强岗位管理情况分析,才能采取相应有效的措施,提升管理工作有效性。但很多电力企业都没有对岗位管理情况进行细致深入的研究和分析,无法及时掌握人力资源管理绩效评价情况。
2.2电力人力资源管理绩效评价标准不合理
在当前的很多电力企业绩效管理中,还存在评价标准不合理的问题,首先,人力资源管理绩效评价标准片面性问题比较严重,缺乏多元化的人力资源管理绩效评价标准,人力资源管理绩效评价还缺乏针对性,导致评价结果准确性不高;然后,电力人力资源管理绩效评价标准实践性比较低;最后,在当前的电力人力资源管理绩效评价当中,往往只考虑评价者的自身意识,单纯依靠印象进行评分。
2.3忽略了绩效考核的反馈
现阶段,有些电力企业在对人力资源进行考核评价时,会忽略绩效考核结果的反馈,没有充分的发挥考核评价的作用,具体发生的原因分为两种:由于考核结果具有较大的主观随意性,没有足够的客观依据作为考评内容;电力企业高层管理人员由于一直处在位高权重的位置,对于所判定出来的结果会担心有失误或记录错误的地方,员工由此降低对自己的信服感,担心自己的形象和地位在员工心里发生改变。
2.4评价信息掌握不全面
在当前的电力人力资源管理绩效评价当中,如果出现评价信息了解不全面问题的话,就会影响到绩效评价结果的准确性。导致绩效评价信息掌握不全的原因是比较多的,第一个原因是评价人员数量不足,产生评价者和评价者信息不统一的问题;第二个原因是评价者太多,导致职责落实不到位,产生交叉评价等一系列问题。
3优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径
3.1明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性,充分的发挥人力资源管理的作用,要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解,同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析,合理安排工作,避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后,要严格的执行,对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度,唯有这样,才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中,对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价,确保评价结果的公平、公正。
3.2完善电力人力资源管理绩效评价体系
企业应当做好人才招聘、人才考核和薪酬管理工作,确定出科学合理的人力资源管理制度,根据企业的发展不断完善电力人力资源管理绩效评价体系,对人力资源进行合理配置。
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