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×××公司

岗位职责及经营目标

为了更好的适应集团文化产业改革，根据公司领导提出的加强内

部管理，提高经营管理水平的要求，结合××公司的具体情况，充分

调动和发挥全员参与公司经营管理的积极性，取得较好的经济效益，

重新完善和明确各工作岗位的职责，确立新的工作目标。

一、岗位设置：

1.总经理一人（兼）

2.经理一人

3.会计一人

4.出纳一人

5.保管员一人

6.采购员一人

7.销售员三人（现需增加一人）

二、岗位职责：

（一）总经理：负责公司的全面工作。

岗位职责：

1、认真贯彻执行集团公司制定的各项方针、政策，严格

执行集团公司的各项规章制度，并组织落实。

2、确定公司发展方向和管理目标，组织制订公司发展规

划、年度工作计划，完成集团公司下达的工作任务。

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3、组织制定各岗位的工作标准，并会同相关人员检查落

实，以身作则。

4、负责定期组织对员工的思想品德、业务能力、工作业

绩进行综合考核，不断提高员工素质。

5、根据市场变化，及时了解采购产品价格的变化情况，

在保证质量的前提下，以最低的价格进货，切实维护集团公司

利益。

6、带领员工面向社会，积极开拓印刷材料市场，提高市

场占有率，使公司不断发展壮大。

7、掌握各项业务、财务统计数据，定期进行财务状况分

析，加强财务管理，严格控制不合理费用支出。

8、对公司资金、固定资产具有监督管理责任，建立并落

实全员安全生产责任制。

9、定期向集团公司进行情况汇报并及时完成集团公司交

办的各项工作任务。

（二）经理:协助总经理负责公司全面工作及处理公司的日常事

务。

岗位职责：

1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规及上级

公司领导的指示、指令，做到及时传达坚决执行。

2.根据管理需要，协助总经理制订出本公司的管理制度及要

求，编制工作计划，督促检查落实总结完成情况，带领员工查找

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执行中遇到的困难和存在的问题，寻求解决办法。

3.业务管理：熟悉掌握本公司每个岗位工作程序、业务知识，

协调好各岗位间的工作关系，根据上级领导要求，制定本公司的

工作目标。部署每个岗位的工作任务，督促检查完成情况，帮助

解决工作中遇到的困难和出现的问题。

4.严把财务支出关，严格审核物资采购、管理费用支出，做

到勤俭节约，遵守财务法规、法纪。

5.建立优秀的团队，抓好职工平时的思想教育工作，树立“厂

兴我荣”的思想，协调好公司内员工关系，抓好员工的业务知识