管理者的角色定位及认知培训.pptx

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管理者的角色定位及认知培训.pptx

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管理者的角色定位及认知培训;目录;01;;负责执行高层决策，并协调各部门之间的工作。;领导者角色;02;根据组织内外部环境，制定长期、可持续的发展目标和战略规划。;组织执行者;选拔优秀人才，为组织培养后备力量，提高团队整体素质。;创新意识培养;03;认知能力对管理决策的影响;交流与分享;管理者在决策过程中可能会受到各种认知偏差的影响，如过度自信、确认偏误、框架效应等。;04;;自我认知;;05;沟通在管理中的作用;;协调冲突与解决问题的策略;06;增强自我认知;管理者需要制定合理的工作计划，明确工作目标和时间安排，确保工作有序进行。;不断学习与成长;THANKYOU