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“1+3”安全监控体系建设方案

为了进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实

本项目工程安全工作基础，消除安全隐患，有效预防重特大事故的发

生，切实维护现场员工的生命和财产安全，根据有关文件精神和公司

制度，推行“1+3”安全监控工作体系，现就有关事项方案如下：一、

指导思想

以科学发展观为指导，全面深入贯彻《事故隐患和职业危害监控

法》，积极推行“1+3”安全监控工作体系，努力构筑“群防、群控、

群治”的安全生产网络，促进企业科学、安全发展，取得了较好成效。

二、组织领导

为加强推行“1+3”安全监控工作体系的领导，成立推行“1+3”

安全监控工作体系领导小组，组成人员如下：

组长：XXXX

三、工作目标

据公司组织体系，建立“1+3”安全监控工作体系，并在工程开工

时正常运转。

四、工作内容

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全面推行“1+3”安全监控工作体系，主要内容为：

“1”指事故隐患监控法。成立由分管领导、安全技术人员参加的评

估小组，对事故隐患进行排查评估，分A、B、C三级建档监控。

“3”指三项机制，即

（一）事故隐患动态管理机制。

1、建立事故隐患监控点实时监控制度。对已经被确认的监控点按

照监控内容要求进行监控，并及时进行评估:对新产生的事故隐患，进

行及时排查评估，确认监控等级，对移动危险源点要跟踪监控。

2、建立事故预警制度。对可能发生的事故隐患，内容和方法，对

一些突发事故按照《事故应急预案》进行处理，发挥预警机制作用，做

到全方位、全过程、全时段监控。

3、建立安全教育更新制度。加强监控点管理、日常安全教育和安

全常识教育，并及时更新教育内容，保证教育实效性。

4、建立奖惩制度。对员工在监控过程中及时采取果断效果措施，

制止和避免事故发生的，给予一定奖励。

（二）事故隐患持续改进机制。

1、建立安全员排查制度。定期或不定期整改。凡因某些原因一时

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难以整改的，实行评估确认，分级分色预警监控。

2、建立持续改进制度。对事故隐患监控点经督查，形成排查、评

估、确认、挂牌、检查、整改、效果评价持续改进的良性循环。

3、建立创新提升制度。积极创新安全管理工作新理念、新规范，

不断完善和丰富监控工作方法，提升应用实效。

（三）事故隐患监控评价机制。

1、员工评价。组织员工对设施、设备、环境、人的行为和管理进

行客观评价。评价的方法采取“班组每天评价、班每周评价、项目每

月评价”，根据评价结果，对监控点控制情况进行评价。

2、技术评价。组织安全员对整个项目安全工作进行评价。

3、监管评价。上级领导部门对项目各班、各组安全工作状况，

“1+3”安全监控工作体系开展情况、事故发生情况等进行评价。

五、实施步骤

第一，排查。组织发动所有员工从施工整体环境（含周边道路、围

护）、施工设备、劳保设施、安全防护、临时设施、制度的贯彻落实

情况、员工思想状况等方面入手，进行全面系统的排查。

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第二，确认。对排查出来的各种不安全因素进行辨识、确认。事故

隐患和可能产生的危害点确认的一句主要包括10个方面的内