水利水电工程施工阶段的质量管理探讨.docx

??

?

??

水利水电工程施工阶段的质量管理探讨

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要：水利水电工程施工阶段的质量管理是整个水利水电工程质量管理的中心步骤，在很大程度上直接决定着整个水利水电工程建筑的使用效果和使用年限。采用科学、合理的管理方式实现对它的有效控制，将先进的施工技术以理念融入到实际中，这样才能促进我国该项事业的持续发展。

关键词：水利水电；工程施工；质量管理

1水利水电工程施工质量管理近况

开始，施工质量管理难度非常大。和其他工程项目不同，水利水电项目规划到的单独项目数量非常多、专业也相比较多，这些都非常大添加了开工过程中质量管理任务者的困难。同时，由于施工企业的成本有限，他们不可能花费过多的资金来购买先进的施工设备以及聘用专业的施工队伍，这导致了施工过程中很多问题的出现。

最后，只重视施工的进程，而不能有效地提高质量。在其整个施工环节中，必然会受到特别多的影响，而部分因素是能够看到的，但大多数因素是看不到的，例如常见的风雨天气等等。进而对很多水利水电项目的建造方造成了诸多的不利因素，为了尽可能的降低损失，提升建造效率，很多的施工单位都会采取分包的形式。但在选择分包商时，施工企业并没有对分包商的资信等进行考察，导致很多工程只重视施工进度，影响了工程质量。

2水利水电工程管理中问题分析

2.1管理的力度缺乏

质量管理时出现最多的问题就是管理水平不足，大多数工程建设单位对行业规定有着不同的理解，这也导致缺乏管理效率，无法做到依照管理条例进行执法，更未做到对部分建设技术不合格的施工单位的查处，使得工程的整体质量得不到保证。针对管理人员来说，专业技术不足，不能完全履行自身质量管理职责的问题也普遍存在。管理上的松懈，也让施工人员缺乏责任心，不根据施工的要求进行有关的操作。

2.2建设前的准备工作不足

在正式的作业前，未对工程的各种影响因素进行综合考虑而盲目的施工，在其中普遍存在一些质量不达标的现象，从而造成资源、人力的巨大浪费。

2.3建设单位的选择不适合

由于该项工程规模较大，建设的中间环节众多，对施工建设的技术有着更高的要求。选用专业能力较强的施工单位就必须加大建设的成本，而多数的企业处于控制成本，增加经济收益的目的，通常不会选择专业性的建设队伍。使得施工技术无法得到保障，更无法做到工程的质量与设计要求相符合。

2.4施工经费较为不足

这种工程招标的方式在我们国家普遍存在着压低建设费用的问题，这也使建设中经常出现经费不足的问题，无法完善建材和设备。

3水利水电工程施工阶段的质量管理对策

3.1严格把控材料质量关

钢筋、水泥、混凝土、石料等是水利水电工程施工常用的几种原材料，施工过程中要严格控制这些材料的质量，禁止一切不合格材料用于工程施工中。要做到这点，首先，材料供应方在提交材料的时候要对每一批材料附有出厂检测报告；其次，施工单位在使用这些原材料之前应对每一批的原材料进行质量抽检；再次，监理单位、业主单位在施工过程中应对主要的原材料进行质量抽查检验，对于不合格原材料立刻叫停，以确保用于水利水电工程施工的各类原材料质量能满足国家及行业相关技术规范的要求，从源头上把好水利水电工程施工质量关。

3.2强化施工质量监管

施工质量管理工作有施工单位、监理、项目法人、设计等人员共同承担。其中项目法人承担质量管理的主要责任，在实际工作中项目法人要充分调动各方工作的积极性，共同承担施工质量管理工作。第一、建立完善的施工质量检查体系。首先，根据水利水电工程的特点，制定相应的质量管理机制。项目施工之前设计人员做好技术交底工作，以保证施工人员根据施工技术确定施工计划和目标。其次做好质量检查工作。在施工中做好施工质量的全面监督，竣工后质量管理部门及时进行质量验收，以实现质量隐患的及时发现，保证施工质量。第二、加强全过程质量管理。首先在项目设计阶段，设计人员应根据设计规范，注重设计过程中各关键环节的质量控制工作，此外还应注重设计文件审核和签证制度的健全。其次在施工前，施工的单位首先要根据设计图纸，施工特点，制定施工管理制度。最后施工阶段项目法人、施工单位加强施工过程中的质量监督，将施工质量管理制度切实落到实处，施工单位要建立质量责任制，将施工质量控制各项细节工作明确到个人。

3.3对施工过程进行质量控制

施工过程是保障工程质量的重要过程，因此需要对其进行严格的质量管理。首先，在水利水电工程施工中存在的质量问题，必须尽量早发现、早处理。因此，这就要求管理人员和技术人员正确认识到自身的权限职责，深入施工现场，对质量问题、问题原因、处理方式、处理效果等进行详细的记录，以此为工程质量的评定提供重要的参考；其次，做好图纸的会审工作以及技术交底工作，保证每个工作人员对于工程的施工情况有一个大