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品质部门年终工作总结5篇

品质部门年终工作总结1

时间荏苒，新年在即，20__年即将过去了，值此辞旧迎新之际，

将质量管理部门在20__年的工作做一个回顾，以便总结〔阅历〕、弥

补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成果，

为公司的进展奉献我部门的力气。

一、20__年度完成了公司下达的各项工作任务

在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导

下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生

存和进展做了以下重点工作。

第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件

并进行运行，完成了三个管理体系的认证工作并取得了三体系证书。

其次、根据制造答应取证程序要求，经过了(观光电梯、病床

电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审

及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造答应证书。

第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重

等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也

进行了严格的抽查验证工作。

第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(重庆

工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程项目、新梯验收的各类

验收标识。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

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一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互

关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间

协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质

量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

三、总结教训、弥补缺乏、以利再战

一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历

缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的

损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求

精，争取做到零失误。

四、20__年工作重点

在新的一年里，质量管理部将在今年的基础上，连续发扬团结

奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、

售后服务质量及产品质量的监督以及管理体系的监督执行管理工作

上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进

展需要和拓展市场需要。

五、部门提议

期望公司领导团队对公司的重要项目或者是重点工作严格根

据拟定的〔工作打算〕、时间节点来执行，各部门在互相协调协作的

情景下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够

的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会

影响相关部门的工作打算及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公

司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。

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综上所述，回顾过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后

的任务会更加艰难，但质量管理部全体人员有决心克服各种困难，在

新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝

公司在新的一年里取得更加辉煌的成就!

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