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三峡工程建设管理概况

一、采取有效措施，加强质量管理

在工程施工质量管理上，中国三峡总公司始终坚持“千年大

计、质量第一”的原则，在已经建立的质量保证体系基础上，专

心贯彻国务院三峡工程建设委员会第九次会议精神和落实质量

检查专家组提出的意见，全面加强质量管理；在二期工程施工主

体合同中，设立质量特殊奖，对一检合格的单元工程赐予嘉奖，

鼓舞第一线工人强化质量意识，细心施工；补充完善《三峡工程

质量标准》，使施工质量掌握标准更加规范精确；设立专业质量

总监，聘请资深人士担当总监，加大质量监督力度，对工程质量

掌握措施、处理方案和完善质量保证体系等工作进行深入研究，

已聘请混凝土、灌浆和焊接专业总监。通过工作实践表明，专业

质量总监对保证工程质量发挥了积极作用。连续全面推行仓面工

艺设计审查制度，加强施工工艺管理；积极采用新技术、新工艺，

有效解决混凝土错台等常见病、高标号混凝土夏季浇筑难以满意

温控要求、高落差混凝土入仓易骨料分别等技术难题；对工程实

施过程中出现的质量问题，快速组织参建各方进行专心研究和落

实处理措施，确保处理后满意设计要求，不留质量隐患。

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二、完善项目管理，加强各项目和各专业间协调

三峡工程规模宏大，实行分项目管理是实现质量、进度和投

资三掌握的基础。中国三峡总公司在专心总结厂坝和航建项目部

实行分项目管理经验的基础上，对右岸项目部和公共工程项目部

予以推广，促进项目部内部建立一套岗位职责明确、工作规章制

度健全、管理规范的工作机制；连续完善、规范项目部24小时

现场值班制度，切实加强现场施工管理协调工作，准时研究各项

生产措施；深入研究各阶段项目施工的任务和特点，找准工作重

点，优化资源配置，增加对生产矛盾的预见性，协调好各项目、

各专业以及金结机电设备制造与安装间的相互制约关系；严格落

实设计协调会、总工(总监)联席会议、质量管理专题会议、安全

生产管理工作会议、各标段现场生产协调例会等会议提出的要求；

依据工程建设各阶段的实际状况，合理调整人员组织机构，中国

三峡总公司工程建设部增设质量总监办公室和机电安装项目部，

通过内部协调和其它部门支援的方式，充实各项目部管理人员，

确保工程建设顺当进行。

三、强化监理管理，提高监理人员素养

根据项目管理要求，督促监理单位健全和完善组织机构，并

依据合同管理、技术管理、信息管理和现场管理职能划分，设置

与中国三峡总公司工程建设部有关部门相对应的机构；针对监理

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工作存在的问题，工程建设部调整监理管理合同内容，与7家监

理单位签订《2000年度监理工作协议》，明确规定监理工程师资

质要求、岗位职责和工作权利，提出操作性较强的考核及奖惩方

法，加大监理工作检查和考核力度，强化监理工程师的责任；定

期召开监理管理工作例会，准时通报各家监理单位的考核状况，

指出监理工作中存在的问题，促使监理单位严格履行合同，以“守

法、诚信、公正、科学”的工作态度，搞好工程质量、进度和成

本掌握。

为提高监理人员素养，中国三峡总公司工程建设部和水电建

设监理协会合作，在工地举办第四期水电监理工程师培训班及专

家讲座，取得较好效果。参与此次培训班监理人员达120余人。

四、做好技术管理工作，增加科技创新意识

三峡工程施工技术复杂，且实际生产过程中经常会产生很多

新的技术问题，为使设计单位能准时解决现场施工技术难题，更

好地促进工程建设，中国三峡总公司工程建设部进一步加强与设

计单位的工作联系，提高设计协调例会的工作效率，要求设计单

位连续做好设计优化和限额设计工作，准时研究技术问题，便利

现场施工。高度重视新技术、新材料、新工艺在三峡工程建设中

的应用，采用MY-BOX技术、WISA模板、X404外加剂等先进

的施工技术，提高工作效率，保证工程质量。

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五、推广和完善TGPMS信息系统

2000年，中国三峡总公司工程建设部多次组织技术讲座、

应用培训和TGPMS应用协调例会，规范信息填报，并将施工验

收记录按专业、工程项目和内容表格化、标准化，形成数据库，

便于动态查