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采购部年度工作计划(12篇)

采购部年度工作计划1

一、物资部__年工作目标和指标

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指

标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，

结合__年具体情况制定以下工作目标：

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，

超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的

优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继

续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、

物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，

培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应

措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部x年重点及举措

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1、加强计划采购，提升采购理念

针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出

影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将

重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年

度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物

资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面

形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工

进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，

依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用

社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时

间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，

最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度

面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严

重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，

分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派

人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发

运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设

备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提

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高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供

可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识

今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资

部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措

施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重

要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的

消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上

推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员

的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训

效率显得尤为