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企业人才培养方案七篇

一、目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建立和完

善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开

发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满足公司乃至集团

“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续发展提供智力资本支

持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进

出”的方式进行循环培养。

三、人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才

培养某某某策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家

型的技术人才指在专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才

指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

四、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位及项目

组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的

具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养

规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安

排。

五、主要内容

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本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄选、人

才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英

工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公

司战略人才库。

1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的

新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经

验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长为各车间

或职能部门及生产单位负责人。

3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心

技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的

人才，为公司后备岗位储备人才。

4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带

头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准

备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司

后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要

中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些

可替代高级岗位的人才。

（二）人才的甄选

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通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或

专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

1、甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历，

一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的

培养潜质。

2、经过职业生涯规划、科学测评，由部门或生产单位推荐。

3、由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单，然后由公司领导批准

入选人员名单。

（三）人才培养模式

为适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯规划，公司对人才采用

下列两种培养模式：

1、复合型经营管理人才培养模式：公司采取宽口径培养模式，即采

用：一线轮岗工作（不同系统）时间为一年；挂职锻炼从副班长到班长

（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从车间副主任到主任（不同车

间或部门）时间为一年；挂职锻炼从中层副职到正职（不同部门）时间为

一年；培养期间采用继续教育+内外培训+双师培养制+