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对人力资源管理工作的几点建议

人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作，而此项工作对于企业的青

年员工有着一定的导向指示作用，对人力资源工作的建议有哪些呢?下面是的对人

力资源工作的建议资料，欢迎阅读。

对人力资源工作的建议

一、绪论

在市场竞争越趋激烈的今天，越来越多的企业已经意识到企业的竞争在于

人才的竞争，企业的发展离不开人才的积累。企业领导也越来越重视人力资源管理

工作的开展，人力资源管理已逐渐成为企业管理的代名词。如何根据企业的发展状

况，结合自身组织的特性灵活运用人力资源管理的先进理念推动企业发展，是企业

领导与人力资源管理者应当不断实践探索的问题。如何使企业文化深入人心，实现

公司人才管理理念，如何建立完善人力资源管理的各大模块，使之成为统一的整

体，为实现企业发展战略而服务，这是我们今后工作所应当努力的方向。

二、人力资源管理工作的目的

虽然人力资源管理手段多种多样，但我认为人力资源管理工作的根本目的

在于：第一，营造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务;第二，塑造一

支队伍，为企业经营提供最有力的人力资源保障。所谓营造一种环境，就是要通过

规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，营造一种能让员工

自觉、高效地完成工作目标的氛围。塑造一支队伍，是要根据企业经营战略的要

求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的

高效精兵队伍。如何立足于我公司的现状，不拘泥于成法灵活运用人力资源管理手

段逐步完善人力资源管理的各大模块，实现人力资源管理的根本目的是我们现阶段

所应当思考的问题。

三、人力资源管理工作的现状

通过近几个月的学习和了解，我认为我公司在人力资源管理方面的工作还

存在许多不足之处，现有的人力资源管理工作还停留在人事管理的层面上，且工作

缺乏系统布局，无计划性无前瞻性，往往都是被动地工作，工作效率低下，没什么

成果，以至于其他部门不满意，不理解不支持。所谓的人力资源管理职能似有实

无，其主要表现在以下几个方面：

1、招聘工作缺乏计划性，目标性也差。现有的招聘工作缺乏计划性、目

标性和前瞻性，工作没有重点，缺乏方向感，也弄不清楚应该做成什么样子。人力

资源管理工作者难以理解项目上的人员配备需求，也很难弄清楚一个项目到底需要

配备多少人，更谈不上达到人员的最优化配备。往往是项目上要什么人，人力资源

部就招什么人，一方面导致招聘工作滞后，影响工程进展，另一方面容易形成人员

冗余，造成人力资源浪费。

2、培训工作有似于无，培训手段单一，效果不明显。现有的培训仅仅是

看碟片，看公司墙上的制度文化等，看完就算。但是这样的培训方式往往难以起到

良好的培训效果，受培训的人员对培训内容印象不深刻，培训效果难以持久。而且

现有的培训工作多针对于新入职的员工，很少涉及到中层管理者及以上人员，事实

上企业里最需要培训的并不是基层员工，而是中层管理者，因为他们肩负着企业战

略分解执行的重任，是推动企业发展的中坚力量。一个企业整体的管理水平取决于

企业中层管理者的管理水平。

3、公司中层管理人员压力过大，员工关系紧张。2010年我们公司发展迅

速，公司业务陡然增大，中层领导工作量剧增，难堪重负，有时候在工作中难免火

气较大，难以做到耐心沟通，而基层员工多为80后、90后年轻人，承压能力较

差，以至于基层员工与中层领导之间关系较为紧张，一方面影响了工作效率，另一

方面员工对工作软环境不满意而提出辞职，使得一部分员工流失，也对公司造成了

一定的负面影响。

4、劳动关系不明确，存在法律风险。就目前了解的情况来看，我公司目

前尚未与多数员工签订劳动合同，而《劳动合同法》第八十二条用人单位自用工

之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支

付二倍的工资。用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自

应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。第十四条第三

款

用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人

单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。从《劳动合同法》的这两条规定来看，

我公司若不与员工签订劳动合同将面临支付双倍工资的法律风险。如果没有员工起

诉公司，公司自然暂时相安无事，但是若有员工起诉或者