原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
目的：为了客观公正判定公司内部各岗位相对价值的大小，确保公司内部岗位之
间价值的公平合理性，特制定本评估办法。
原则：公正、公平（内部）、合理
实用范围：公司所有一线岗位（包括工序检验）
评估时间：1.新工序新岗位的产生或现工序现岗位名称没变但工艺发生变化；
2.遇市场因素发生变化或国家相关政策调整时重新评估；
3.正常情况下半年至一年评估一次；
评估小组：新工艺的产生由技术部牵头进行此评估，综合部组织相关人员参加。其他
情况评估由综合部根据评估时间组织实施。
评估前提：此评估建立在以下两个条件同时满足之上
（8：00-12:00,13:00-18:00），一周工作6天；
2.生产正常运行，即车间正常生产。
结果产生：评估人数必须过半数评估结果方有效，评估结果时去掉一个最高分和一个
最低分后取平均值。针对所取平均值，评估小组成员经过结果修正并讨论
通过后经评估小组成员会签并由总经理最终签字确定。
结果运用：该结果主要运用于一线岗位工资的确定
注意事项：价一线岗位价值时，评分人要针对四大评价因素及相应分解因素在公司当
前的实际情况充分的认识了解；
2.评分时需结合公司各岗位的现状及实际情况作出相对判断评分；
3.在评分过程当中，评分人根据自己判断可以不完全按照所列级别分数评
分。例：第一大要素中子要素1“技术知识要求”中等级3：24分，等级
4：30分，也就是评分人可以根据自己的判断打24分—30分之间任意分，
如打25分，但是一般情况下最好按评价细则打分。
评价细则：
一、一线岗位价值评估要素
1.劳动技能
①技术知识要求
②操作技能
③操作复杂程度
④预防处理事故复杂程度
2.劳动责任
①质量责任
②安全责任
③看管责任（机器）
④对总产量的影响
⑤原材料消耗责任及应分摊的公司相关成本
3.劳动强度
①体力消耗
②脑力消耗
③作业姿势
④工时利用率及工作班制
4.劳动环境
①温度适宜程度
②作业条件危险性
③噪声危害程度
④有毒害气体、粉尘危害程度
三、岗位价值要素评估表
评估要素等级数
分数合计分数
量
大要素细分要素
技术知识要求430
操作技能450
劳动技能35%140
（140分）操作复杂程度340
预防处置事故复杂程度420
质量责任420
劳动责任25%安全事故发生几率420
（100分）看管责任（机器设备模具工装工具价值）420100
对总产量的影响程度420
原材料消耗责任及应分摊的公司相关成本420
体力消耗
文档评论（0）