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工程质量“创优”规划及实施方案

为实现项目管理目标，创建优质工程，理清项目质量管

理思路，统筹细化安排，确保我标段质量目标达到国家“银质奖”,

特制订《中铁四局集团安新改建工程第六合同段项目标经理部工程质

量“创优”规划及实施方案》。

一、组织机构及职责分工

在安新项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理、

书记为组长，副经理、总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和

质量管理人员组成。

创优小组组长：

副组长：

成员：

项目各领导、职能部门做到职责分明，各负其责。具体职责如下：

1、项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监

督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工

程师、质检部长任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整

改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合业主和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接

受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领

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导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培

训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

2、主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程

创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责

任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目

部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因

素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资

源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施

工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报

项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特

色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组

织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安

全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分

项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、

单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，

对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织

全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、

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新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织

对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时

进行纠正。

质检部长：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好各分项

工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量

控制，并对质量通病的预防工作实施监督；在班组自检、互检合格的

基础上，负责同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行

质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

工程部部长：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和

标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程

的隐蔽验收记录、工程技术