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商的日常管理

目?(一)商的?(二)主要管理内容?(三)商的日常管理

(一)商的一定位:分公司商管理工作的最高人，向所属商区商工作。二:八大

?完成分公司售任。?完成部下达的各工作任（部均金到、人均金到、利指、新增客数、客意度等）?建立和培养分公司的骨干工，包理、售工程、高商代表及6个月以上工等。?向分公司培部提出明确的商培需求，同核培部有关商的培工作划并督行。自行承担培重点程授任，作培定期

?承担客关系的巩固和工作，定期，每月不少于2次（含2次）,每个月/两个客。?助区域商开拓新分公司。?向分公司/区域管理中心/部事部含能中心提出明确的需求，核分公司商部工作划并同督工作划的?市开拓和会划及施:合区域市情况,密关注争手情况,系分析及做好会.

(二)主要管理内容?建高效?制定售策略?考核激励?商日常管理

(三)商的日常管理?商的管理方法和手段有很多，比如日常管理、考核激励、沟通互、心培养等就是我一些常用的管理形式。其中，我的日常管理工作又是其它管理工作利开展的基石。因，万丈高楼平地起；越是最基性日常管理工作，越是关系到整个商成。可以，一个商的学交流、心整、信息反、重点明确、工作布置基本上是通日常管理工作的开展来完成的。

(三)商的日常管理内容1会－－理例会（周例会，月度例会，分享会工肯会，生日会，工激励会，会。。。）2划与施3数据管理－－人力和4技能管理－－安排分培5招聘－－合配合6激励－－精神和物7文化管理－－极健康久的企文化督5S，商文化分享，明星工，，企核心价8与后台的定期引与

(三)商的日常管理会－－理例会分享(1)商段的工作行情况、划下段的工作目及内容、提出工作中存的(2)上段工作做出整体分析与点，并下段的商工作做出安排；(3)公布理上段，表工作者并向落后者提出整改建；(4)开展或培，帮助理提升技能、管理技能及心、激励整个理的士气。

(三)商的日常管理会管理－－理例会分享?公司的各种售政策和制度，分解理，并如何商人能理解的?立目，布置部的任，新史?引、理之以及和外部的交流和学。

(三)商的日常管理会管理注意以下几点：(1)会是人提出、分析并解决，不是人提供苦的机会；(2)要有明确的主，不要漫；要能得出一的，不要空；(3)不开成缺席会、不开会，律。

(三)商的日常管理数据分析和表格善于利用数据以及合理运用得当的商表格是商人管理客和自我管理的重要手段，也是商理（行日常管理的重要工具，表格管理可以工作条理清晰、人一目了然、可以你管。

(三)商的日常管理数据管理－－人力和?每月各种品的数据比例分析?每月各工到及以往数据的比?各部人流数以及率，人均各部到?控制掌握每周各部意向客的情况，要求提交每周客意向跟踪表，随了解一同事的开展情况。?直接分析商部各司工的情况以及思想心，以便于商理的控制。

(三)商的日常管理数据管理－－人力和末来?估算各部的新开展的客数和情况?末来1-3个月的增或下滑的化情况?人和理年段的化情况?……

(三)商的日常管理技能管理----安排分培?不同工行培,工接他最想了解的。?理的管理能力的培?理部培的要求和效果?充分利用招聘培部，成你的左帮右臂以及筒。

(三)商的日常管理招聘－－合配合?招聘技巧的践与播?一招聘与独立部招聘相合，挑一些有潜而且又能直接控制的一工。?黑与伯，善于的成，最大的潜。

(三)商的日常管理激励－－精神和物?激励与主推内容挂沟?品?精神??精神状?…………

(三)商的日常管理文化管理－－极健康久的企文化?企文化，是一个价，是大家默以可的行和道德价念，也是主要人自己重要的念加以合。?表、真，倡、感夸其，而不。?大原不，但每个期由于所属段不同，必需要有所不同的造文化，有候需要激，有侯需要耐心，有候需要破新……

(三)商的日常管理?文化管理，其中包商境的建，整体氛要求明亮、整、极、?公桌椅要求放整，境生清有，、喜、、口号按范要求布置，造一个充着烈文化氛的境。?……

(三)商的日常管理督?必要有程中的督，要有有，同要注意不?要及宣布果，生公开、透明的效果，表做得秀的个人。?要能善于建，即使不一，作分公司的者是要予以肯定或者回复。

(三)商的日常管理与行政后台的沟通?前、后台工作就像一自行，光前面跑得，后面跟不上是不行的，所以要加定期主引与?主帮他定期开后台会，述公司展和况，极性，引全面配合商的念．?同也要尊重和可他，的造力，以提高主能性．

商的一天上班前：再次明确当天的工作要点上班：08：30-08：50商晨会08：50-09：30数据分析09：30-11：20走管理11：20-11：50理例会

13：00-13：