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工艺礼品公司财务管理制度
一、总则
1.为加强公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作的顺利进行,根据国家有关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。
2.本制度适用于公司及所属各部门。
3.公司财务管理的基本原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映公司财务状况和经营成果,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。
二、财务管理体制
1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在总经理的领导下,由财务部门具体负责。
2.财务部门的主要职责:
(1)贯彻执行国家有关财务管理制度和税收政策,制定公司内部财务管理制度,并组织实施。
(2)负责公司财务预算的编制、执行、控制和分析,定期向公司领导报告财务状况和经营成果。
(3)负责公司资金的筹集、使用、调配和管理,确保公司资金安全和正常运转。
(4)负责公司会计核算工作,编制财务报表和财务分析报告,为公司领导决策提供准确的财务信息。
(5)负责公司固定资产的管理,做好固定资产的登记、清查、核算和折旧计提等工作。
(6)负责公司成本费用的管理,严格控制成本费用支出,提高公司经济效益。
(7)负责公司财务审计工作,配合外部审计机构对公司进行审计。
(8)完成公司领导交办的其他工作任务。
三、财务预算管理
1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项财务活动的总体计划,是公司财务管理的重要依据。
2.财务预算的编制原则:
(1)以公司发展战略为导向,与公司经营目标相一致。
(2)坚持实事求是、科学合理、积极稳妥的原则,充分考虑公司的实际情况和市场变化因素。
(3)实行全面预算管理,涵盖公司所有部门和业务环节。
3.财务预算的编制程序:
(1)公司各部门根据公司发展战略和经营目标,提出本部门的预算建议。
(2)财务部门对各部门的预算建议进行汇总、审核和平衡,编制公司财务预算草案。
(3)公司领导对财务预算草案进行审议,提出修改意见。
(4)财务部门根据公司领导的修改意见,对财务预算草案进行修改和完善,形成公司财务预算方案。
(5)公司财务预算方案经公司董事会或股东大会审议批准后,下达各部门执行。
4.财务预算的执行与控制:
(1)公司各部门必须严格按照财务预算方案组织实施各项财务活动,确保财务预算目标的实现。
(2)财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和控制,定期对财务预算执行情况进行分析和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
(3)对财务预算执行过程中出现的重大偏差,公司要及时调整财务预算方案,并报公司董事会或股东大会审议批准。
四、资金管理
1.公司资金管理的基本原则是:合理筹集、有效使用、确保安全、提高效益。
2.资金筹集:
(1)公司根据经营发展需要,合理确定资金筹集规模和方式。资金筹集方式主要包括银行贷款、发行债券、发行股票等。
(2)公司在筹集资金时,要充分考虑资金成本和风险因素,选择最优的资金筹集方案。
3.资金使用:
(1)公司资金使用要严格按照财务预算方案执行,确保资金使用的合理性和有效性。
(2)公司要加强对资金使用的审批管理,严格控制资金支出。资金支出必须经过审批程序,审批权限按照公司内部审批制度执行。
(3)公司要加强对存货和应收账款的管理,合理控制存货和应收账款规模,提高资金周转速度。
4.资金调配:
(1)公司要根据经营发展需要,合理调配资金,确保资金的合理配置和高效使用。
(2)资金调配必须经过审批程序,审批权限按照公司内部审批制度执行。
5.资金安全:
(1)公司要建立健全资金安全管理制度,加强对资金的保管和监督,确保资金安全。
(2)公司要严格执行银行账户管理制度,加强对银行账户的管理和监督,防止资金被盗用和挪用。
(3)公司要加强对现金的管理,严格控制现金库存限额,确保现金安全。
五、固定资产管理
1.公司固定资产管理的基本原则是:统一管理、分级负责、合理配置、有效使用。
2.固定资产的范围和分类:
(1)固定资产是指使用期限超过一年,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持原有物质形态的资产。
(2)公司固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
3.固定资产的购置:
(1)公司固定资产的购置必须按照财务预算方案执行,严格控制固定资产购置规模。
(2)固定资产购置必须经过审批程序,审批权限按照公司内部审批制度执行。
(3)固定资产购置要进行可行性研究和技术经济分析,选择最优的购置方案。
4.固定资产的折旧:
(1)公司固定资产采用年限平均法计提折旧。
(2)固定资产折旧年限、残值率按照国家有关规定执行。
5.固定资产的清查和盘点:
(1)公司要定期对固定资产进行清查和盘点,确保固定资产账实相符。
(2)
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