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采购工作计划15篇

采购工作计划1

20某某年，在各级领导和同事们的关心和帮助下，我圆满地完成了公司交

办的采购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参与

公司安排的各项特殊任务，获得公司领导的肯定。在执行公司管理制度上，坚

持原则，坚持财务制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度

为公司节约成本”的原则。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到

了比较明显的进步。今年我带领采购部主要完成“滨江一号”开盘采购任务和

完善本部门资料建档工作。现将20某某年主要工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1、文件资料建档工作。年初制定了供应商资料、合同明细及零星采购物品

清单的录入制度，通过资料的归档，既提高采购部内部工作台帐的透明度，又

实现了采购清单的可追溯性，提高了工作效率。

2、对新进员工的培训。采购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门

的，对新进采购部的人员及时进行业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制

观念的教育，使他们快速溶入采购团队中来，确保地产公司的采购需求。

3、参与到苗木采购任务当中，并独立完成苗木采购谈判工作。

4、全年完成采购金额为1120。3万元，除完成各级部门日常性采购计划

外，其中完成滨江一号开盘项目的采购金额约745万元，占全年采购金额的

67%。

4、完成领导交办的其他各项任务。

二、工作问题及分析

1、人员不够稳定

采购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支一定数量人员和相对稳定

的采购团队，对于采购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续

的发展，提高工作效率。

2、小额采购报销工作

按照财务部制度要求，报销单据必须附发票，实在无发票的可用餐票代

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替。但现在红谷财务要求不可以用餐票来抵扣的形式，在采购部购买零星物料

特别是金额小于100元以下时，很多厂家是无法开出票据的，造成零星采购不

能迅速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工

作量增加，影响到工作效率，致使个别供应商对付款的不及时抱有怨言。在改

进工作效率的同时，还要积极做好供应商的解释工作。

3、职责不够明确

从20某某年地产采购部只是零星采购和无法招标或特定指定厂家的采购部

分，到现在的又增加合同预算管理部及园林方面的采购工作需要等参与，出现

多个部门互相交叉完成一项采购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职

责不明，责任无法落到实处。

4、采购供应商资源不足、范围不广

目前，供应商目录中的资源仅限于老供应商，考虑到公司未来的发展，采

购部应逐步增加和完善供应商目录，做到及时与工程、销售等部门取得联系，

听取部门的意见，收集最新最全的相关资料和信息，尽量避免等需要采购再去

找资源的现象。

三、明年工作计划

1、完善供应商资料目录

2、完善采购部流程管理

3、规范采购合同范本

4、开发新供应商，发展培养有潜力供应商。

5、继续与公司各部门及供应商进行沟通、协调工作。

6、对新筹备成立的装饰公司做好采购配合及部署计划工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更