创建和谐校园实施计划.pdfVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

创建和谐校园实施计划

大八里小学

以人为本,创建和谐校园是全面树立和落实中共中央提出的科学发展观和构建社会主

义和谐社会重大战略思想在学校的具体体现。学校是培养人的场所,科学发展观把“以人

为本”作为自己的本质和核心,将人的全面发展与社会的全面进步作为自己的出发点和落

脚点,同时学校是引领社会发展与文明的机构,是社会的重要组成部分,没有和谐的校园,

就不会有和谐的社会。从教育的作用来看,学校教育是社会大教育的主体,学校教育生态

具有促进人的发展和促进社会发展两大功能,其在启迪心智、传播知识、确立人生价值、

实现人类的进化上具有极为重要的作用,理应担负起构建和谐社会的重任,因此,创建和

谐校园是构建和谐社会的基础。

以人为本,创建和谐校园,需要从思想认识、管理创新、政策调整等方面着手,树立

和落实科学发展观,坚持以人为本,树立全面、协调、可持续发展观,促进经济社会与人

的全面协调发展,这是大方向,是宏观思路。具体来说,创建和谐校园需要解决的问题很

多,沿着树立和落实科学发展观的思路思考,笔者认为现阶段创建和谐校园应当从教育主

体诸要素间的和谐发展入手。

一、建设团结和谐的学校领导班子是创建和谐校园的关键

和谐校园的生存与发展,教师是根本,班子是关键,校长是灵魂。学校领导班子是学

校各项工作的设计者、组织者和带头人,只有学校领导班子的正确领导,全校师生员工才

能团结一致,有共识,同努力,形成最大的合力。因此,抓好包括校级领导和中层干部在

内的班子建设,就成了创建和谐校园的关键。

校长是领导班子的班长,是创建和谐校园的核心。从某种意义上说,有什么样的校长,

就有什么样的学校。一位好的校长,就会带出一所好的学校。“领导学校,首先是教育思

想的领导,其次才是行政上的领导。”“我们总是力求做到使全体工作人员(从校长到看门

工人)都来实现教育思想,使全体工作人员都全神贯注这些思想。”(苏霍姆林斯基语)这

些教育思想应贯穿在校长的管理中去,校长要容人容事,淡化权力意识,既要实施集中领

导,发挥集体领导的方向性、引领性作用;更要分层管理,权责到人,充分发挥每名成员

的聪明才智,使班子整体效能最大化。校长要把教育的战略决策纳入社会整个大系统中,

充分开发和利用信息源、财源、师源、生源,依靠社会、家长,在继承的基础上,确定学

校的办学思想、办学目标和培养目标,使学校成为构建和谐社会的坚强阵地。

学校还应根据实际需要,建立健全管理机构和领导班子,以和谐的理念和方法管理学

校。领导班子要思想统一,目标一致,团结协作,职责分明。如果领导班子之间为名利、

为地位,分帮派,互相明争暗斗,必然造成师生员工思想的混乱,行动的无所适从,产生

个性被压抑,矛盾被掩盖,问题被搁置的“稳定局面”。这样的局面,连正常的教育教学

秩序都难以维持,就更别谈校园的和谐了。因此,学校领导班子的团结和谐将为创建和谐

校园起到重要的示范和导向作用。

二、打造一支高素质的师资队伍是创建和谐校园的根本

教职工是学校教育教学工作的实施者,是创建和谐校园的主体力量,因此,加强教工

队伍建设是保证创建和谐校园目标得以实现的根本。

学校要以教师发展为本,制订出学校促进教师专业发展和提高的中长期目标。要全面、

发展、辩证地看待教师,承认教师客观的差异,公平调控差异。对有学识、高水平、爱提

不同意见或有小毛病的教师,不求全责备,以尊重人、激励人、关爱人、发展人为前提,

为每个教师的智慧和才能的发挥创造机会和条件,营造平等友爱、融洽和谐的人际环境,

创设民主、积极向上的气氛。学校必须从教职工的长远发展出发,支持教师参加各类进修

和业务培训,为教师提供乐业的空间、发展的空间、创新的空间,发掘教师的潜能,激发

教师的内部动力。任何一所学校,必须通过全体教师齐心协力,才能完成教书育人的重任,

这其中,每个人都发挥着不同的作用,企图通过几个“能人”是完不成系统任务的。因此,

学校应大力提倡同心同德,团结乐群的协作精神。但不能否认,在现实生活中,教师之间,

教师与领导之间,教师与教辅人员之间还是存在着一些矛盾。特别是每年的教职工考核不

同程度的给教师带来了一定的负面影响。考核本身促进了教工间的竞争,但一些不合理的

考核制度影响了教师之间必要的坦诚交流与团结合作。因此领导在制定考核制度的时候,

要注意让教工在宽容、公平与公正的和谐氛围中竞争,或多点进行团队合作的竞争,大力

培植群体精神和群体意识,从而获得效益的整

您可能关注的文档

文档评论(0)

186****1451 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档