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企业研究论文

民营企业中层管理人员流失的原因及对

策

21世纪是管理的世纪，是讲求管理效益的时代，任何

企业的业绩是通过管理方针和政策的实施来取得，这又取

决于企业管理者的素质。民营企业要想在中国的市场上站

稳脚，企业就要采取有力的措施吸引和留住优秀的人才，

尤其是专业的管理者是关键。企业的中层管理者是民营企

业的高层领导者的管理理念的实施者，对于民营企业的发

展起着至关重要的作用。可是由于民营企业自身的特点，

致使企业的中层管理人员流失的问题比较严重，民营企业

要想在这场人才战中取得胜利，采取积极的措施留住中层

管理者是必要的。

一、民营企业的中层管理人员流失的现状

在人才竞争的社会里,企业为获得人才都会通过各种渠

道，不惜花费高薪招聘，导致人才在市场频繁流动，尤其

是民营企业的关键中层管理者是市场需求量较大的人才，

拥有更多选择的机会。由于民营企业自身经济实力的限制

无法给中层管理者提供优厚的待遇，许多人才会适时的跳

槽去更好的企业，甚至是竞争对手的公司。在市场经济社

会下，人才更加看重自我的发展，特别是年轻的中层管理

人才，没有任何家庭负担，同时有对未知事物的好奇心且

拥有更大的冲劲，会选择能够提供好的薪酬待遇和发展机

会的企业。

民营企业的中层管理者的流失会造成直接和间接的经

济损失。民营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之

地，留住优秀的管理人才是企业的发展关键。民营企业中

层管理者的流失对企业带来许多危害，进而影响民营企业

的长远发展。因此，对民营企业中层管理人员流失原因的

分析显得至关重要。

二、民营企业中层管理人员流失的原因

(一)民营企业管理思想落后

相关数据表明，大多数外来职业经理人在民营企业的

停留时间是6个月，然后就选择离开。主要的原因在于许

多民营企业的管理思想落后，采用家族化管理的方式，就

是不信任外来聘用的人，信奉血缘、同学和同乡的纽带关

系，用人为亲，在重要的岗位用的是自己的亲戚朋友，导

致聘用来的有才华的中层管理人员的能力得不到更好的施

展，并且重要的管理岗位被亲戚朋友占用，使得外聘来的

中层管理人员没有晋升的空间，从而导致民营企业想有所

作为的高级管理人才看趋向情形只能选择另谋发展。

(二)企业文化建设的不足

企业文化是企业生存和发展的核心动力。企业要真正

步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断

提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文

化建设，如果一个企业没有和谐的企业文化，其发展必定

不能快速前进。但是现在还有好多企业不注重企业文化的

建设，企业文化不统一没有经过沉淀于持续宣传的企业文

化，企业的人际关系复杂办事效率低下，形成了一种劣质

的企业文化，员工之间没有良好的沟通，合作机会少，员

工缺乏共同的价值观，对企业没有清楚和深刻的认识，不

了解企业的发展模式和前景，个人价值观和企业价值观相

差很大，企业人才每天重复着同样的工作，感觉自己就像

是一部机器，从而使得员工对企业没有亲切感，缺乏工作

的动力。

(三)民营企业的用人机制存在缺陷

民营企业是由民营资本投入建立起来，民营资本家往

往会成为企业的管理者。他们基本上没有受过正规的企业

管理的教育，不具有专业的人力资源管理的理论知识，高

薪聘请的中层管理人才受制于这样的管理者之下，其先进

的管理理念无法达到有效实施。由于民营企业的中层管理

人员的责任划分不明确，容易出现职权不分的现象，由于

不同层次的管理者都拥有一定的职责、权限和势力范围，

并与其个人的既得利益密切相关，一旦出现问题就会出现

相互推诿现象的出现，不利于问题的解决。民营企业对于

中层管理者的职权下放不足，导致他们无法及时有效的开

展工作，使中层管理者产生消极怠工现象，对企业失去信

心，造成企业中层管理者流失情况较严重。

(四)民营企业中层管理者的激励不到位

薪酬和福利待遇是企业人才流动的很主要的因素。薪

酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“对

价”，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基

础，更是代表了企业对人才价值的评价。在市场经济社会

里，薪酬始终会成为很多人才选择企业的一个重要的影响

因素，要想留住人才，就必须建立一套科学有效的激励机

制。因为员工的薪酬决定了他们的经济与社会地位，关系