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企业年度培训计划方案4篇

企业年度培训计划方案篇1

一、培训背景概述：

遵循____公司(后简称____公司)“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司

未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层

次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的

高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管

理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称

认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司

或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力

的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。

三、培训目标

(一)实现企业人力资源规划的预期目标。

(二)有效改善员工的工作效能，提高综合素质。

(三)把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。

(四)促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

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为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求

调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照度培训计划及具

体实施情况，制定培训计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内

容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培

训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普

通员工培训和新员工岗前培训。

(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理

者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创

造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的

形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。

基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产

实践等管理技能培训。

培训方式有以下几种：

1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资

讯并组织实施，或由管理人员提出人力资源部组织;

2.集中讨论与自学相结合;

3.定期组织内训;

4.参加拓展训练。

(二)专业技能人员

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挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能

力，专业技能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能;

2.继续教育学习;

3.职业资格认定;

4.参加拓展训练。

(三)普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念及相关制度，提高工

作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，

人力资源部备案。

培训方式有以下几种：

1.全体员工参加公司企业