广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案.pdf

广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案--第1页

广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案

一、机构设置原则

后勤服务集团的机构设置坚持班子精干，人员精简，管理层次减少的原则，按专业化、集

约化的要求设立管理机构和二级中心部门。

二、后勤服务集团重组的范围

物业管理服务中心（含服务公司）、校园管理服务中心、公寓中心、交通服务中心、教材

服务中心，其中服务公司、教材服务中心属于经营性（或经营服务性）实体，其余均为任

务经费包干的服务性实体。

三、机构设置（见结构图）

四、后勤服务集团与各中心的责权利关系

坚持统一领导、集中管理与自主经营、独立核算相结合的原则。

统一领导，即后勤服务集团对各中心实行纵向的垂直领导；

集中管理，即后勤服务集团实行人、财、物集中统一管理，实现资源共享、优化重组、优

势互补、规模效益的目标。

自主经营，即各中心在服务集团的授权下具有一定的经营自主权、人事和分配权。

独立核算，即各中心的经营收支独立核算、自负盈亏。

五、后勤服务集团人员编制及岗位职数

（一）、定岗、定编的原则

、坚持按1需设岗，以岗定编的原则。

、坚持一人2多岗，一岗多能的原则。

（二）、岗位、编制数（共76-77人）

、后勤服务集团领导1岗(3-4人)

（1）总经理1人（专职）

（2）副总经理2-3人

（3）后勤服务集团党总支书记（或副书记）1人（专职或由总经理兼任）

．2集团办公室（5人）

（1）主任1人

（2）秘书1人

（3）会计主管兼审核1人

（4）会计1人

（5）出纳1人

．3学生公寓管理服务中心（14人）

（1）领导岗

经理1人

副经理1人

（2）管理小组(小区管理、学生管理)7人，其中核算员1人（兼职），清洁管理员1人。

（3）维修小组（5人）

．4校园管理服务中心（19人）

（1）领导岗

经理1人

副经理1人

（2）管理小组（教学楼、综合楼、绿化卫生、核算员）（6人）

（3）维修小组（11人）

5．交通服务中心（16人）

（1）领导岗

经理1人

(2)管理员1人

（3）调度1人（司机兼）

（4）司机13人

．6服务公司（6人）

广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案--第1页

广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案--第2页

（1）领导岗

经理1人（集团总经理）

（2）副经理1人

（3）管理员2人

（4）采购员1人（采购小组成员之一）

（5）仓管员1人

7．教材服务中心（6人）

（1）领导岗

经理1人

（2）管理员5人

8．饮食服务中心

待租赁期满后，再根据学校决定给予核编。

9．三水学院综合服务中心

(1)领导岗

经理1人

（2）管理员4人

10．机动编制2人。

（三）后勤服务集团应根据集团工作的需要，制定合同聘请人员（含临时工）的编制送

人事处及有关职能部门备案后，按照国家法律、法规及学校有关规定履行聘用程序。

注：

三水学院综合