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职位职责
工作对应权业绩指
类别职责描述
目标限标
1、总经理(1)全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理；
职责(2)根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并
组织实施；
(3)制订公司质量方针、质量目标，并组织实施；
(4)批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量
体系；
(5)确定公司组织机构，配备资源；
(6)组织管理评审。
2、管理者(1)按照ISO9001要求建立、实施和保持质量体系；
代表职责(2)向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体系改
进；
(3)及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反ISO9001标准
做法有权制止；
(4)参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质
量审核；
(5)组织质量策划。
3、副总经(1)贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的
理职责有关决议，配合管理者代表进行质量策划；
(2)领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理和述
职管理，指导质量问题解决方法，是产品质量不断提高；
(3)负责生产计划、增添设备的审批。
4、总工程(1)主管公司的技术与质量工作；
师职责(2)策划公司的技术/质量管理体系；
(3)组织建立公司质量检验与控制体系；
(4)组织质量信息收集/分析/改进工作；
(5)策划并建立产品质量改进系统；
(6)组织并建立新产品开发管理体系；
(7)建立并规范公司的技术文件管理；
(8)建立并规范公司的工艺监控与管理；
(9)组织对重大技术/质量问题的诊断与攻关实施；
(10)为公司年度产品开发提供决策信息。
(1)协助总经理管理公司OEM产品的销售管理
(2)协助总经理管理公司人事/行政
5、总经理
(3)负责组织OEM产品的商务谈判与协调工作
助理
(4)负责OEM产品销售订单管理
(5)总经理安排的其他重要事务处理
(1)贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审有
关质量工作的决议，配合管理者代表进行质量策划；
(2)负责主持质量管理的各项工作，有权制止不合格的入库和发运，
6、品质部保证产品质量稳定；
经理职责(3)召开公司质量分析会议，督促质量整改措施的落实，并检查实
施效果；
(4)负责质量指标的考核、监控、分析和报告；
(5)负责质量指标的考核、监控、分析和报告；
(6)配合采购部对分供方的评审和控制，建立分供方的质量档案；
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