财务管理案例复习要点.pdfVIP

财务管理案例复习要点--第1页

财务管理案例复习要点

名词解释：

公司治理：又名公司管治、企业管治和企业管理，公司治理结构。狭义的公

司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种

制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。广义的

公司治理是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司

与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系，以

保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各方面的利益。

大股东控制：大股东是指在公司股权结构中，拥有半数以上的有表决权的股

东，也称为绝对控股股东。从股东持股的目的来说，控制权是各股东追求的目标，

大股东更是想控制公司的经营决策。但是，大股东往往会利用其垄断性的控制地

位做出对自己有利而有损于中小股东利益的行为，这就是我们常说的大股东控制

问题。

内部人控制：所谓“内部人控制”是指现代企业中的所有权与经营权（控制

权）相分离的前提下形成的，由于所有者与经营者利益的不一致，由此导致了经

营者控制公司，即“内部人控制”的现象。

独立董事：是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，并与公司或公司经

营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事

私募股权投资：是指投资于非上市公司股权，或者上市公司非公开交易股权

的一中投资方式。

对赌协议：对赌协议（估值调整协议）是投资方与融资方在达成协议时，双

方对于未来不确定情况的一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种

估值调整协议权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对

赌协议实际上就是期权的一种形式。

分拆上市：分拆上市指一个母公司通过将其在子公司中所拥有的股份，按比

例分配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的

经营中分离出去。子公司分拆上市成功后，母公司将获得超额的投资收益。

供应商管理库存：是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信

息，对下游客户的库存进行管理与控制。

OPM战略：指公司充分利用做大规模的优势，增强与供应商的讨价还价能力，

利用供应商在货款结算上的商业信用政策，将占用在存货和应收账款的资金及其

资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。

财务弹性：财务弹性是指企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，具

体是指公司动用闲置资金和剩余负债能力，应对可能发生的或无法预见的紧急情

况，以及把握未来投资机会的能力，是公司筹资对内外环境的反应能力、适应程

度及调整的余地。

剩余股利政策：剩余股利政策是指公司生产经营所获得的净收益首先应满足

公司的资金需求，如果还有剩余，则派发股利；如果没有剩余，则不派发股利。

财务危机：又称财务困境，是指公司无法偿还到期债务的困难和危机。

财务管理案例复习要点--第1页

财务管理案例复习要点--第2页

一、财务管理目标有：利润最大化，股东财富最大化，企业价值最大化，相

关者利益最大化

利润最大化：这种观点认为，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明

企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增加

股东财富最大化：这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来

扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化

企业价值最大化：企业价值不是账面资产总价值，是企业全部财产的市场价

值，它反映了企业潜在的或预期的获利能力

二、上市公司关联交易侵害中小股东利益的表现形式

1控股大股东与上市公司惊醒不公平的资产